中国医改造就出百年难遇的大好机会。我曾告诉台湾同事们，如果台湾同胞没有参与中国的大陆医改，将是终生遗憾。

 南京明基医院成立只有三年多时间，在大陆巨大、混乱的医疗市场中摸爬滚打。明基集团在大陆以江苏苏州为基地。我们选择在江苏省会南京创院，硬碰硬地跟当地百年老院、三级医院正面交锋，吃足了苦头。南京明基医院脚踏实地，领悟大陆三级医院的建设历程，积累了一些经验。

 2012年，苏州明基医院将开工建设，我们对此比较有底气，充满信心，不像当初创建南京明基总院时那么心虚。

 明基医院属于集团总部直接掌控的一个投资公司。整个明基集团的理念即为诚信。到明基医院报道的职工第一天要签署诚信条款，许诺不能拿红包和灰色收入，我们也为此开除过很多医师。

 明基医院的市场定位非常清晰，要填补公立医疗的不足。我们医院是政府规划下周边地区唯一的三甲医院，同样肩负着社会责任。

 从盖楼到初期运营，南京明基医院都受到台湾团队的帮助，但运营一年之后便全部撤离。随之，医院面临着非常严峻的融合问题，即台湾模式与大陆模式哪个更好的方向问题。我们后来想到对策，抛弃两种模式之争，选择世界标准——JCI认证，以JCI标准对医院进行改造，慢慢消灭海峡两岸的文化背景等差异。

 在大陆举办医院的台资企业有很多家，但真正算得上成功的，大概只有厦门长庚医院和南京明基医院。厦门长庚医院背后拥有台湾长庚医疗体系支持，完全移植台湾模式，其主诊医生和护理长均来自台湾地区，甚至薪酬也是台湾标准。厦门长庚医院希望其医疗水平达到什么水平，便可要求台湾团队前来支援。

 南京明基医院不像厦门长庚医院那么幸运，没有类似“台湾明基医院”的支持。我们期望将来有一天，南京明基总医院能够返回台湾办分院。我们是在摸石头过河，按照国家三级甲等医院的建设标准，一级一级往上走，否则我们就很难跟百年老院竞争。

 目前台资医院在中国医疗市场所占份额做不足道。ECFA法(海峡两岸经济合作框架协议)开放之后，台资医院在大陆可以完全成为独资非营利性医院。

 我知道，台湾很多投资者摩拳擦掌想来大陆开设医院，事实上在大陆办医院没有那么简单。明基与长庚在大陆办医模式孰优孰劣，这需要后继台资企业斟酌选择。

 我觉得现在自己的处境是，前有强敌——直接与当地实力雄厚的百年三甲医院竞争，后有追兵——台湾一批精英也要加入。

 对于后继台资企业，我有三个建议来分享：第一，要思想正确，其实大陆政策鼓励创办的是带有公益性和社会责任的医疗机构；第二，快速融入大陆环境；第三，坚持特色，提供差异化服务。, 百拇医药(许宏基)
 百拇医药网 http://www.100md.com/html/paper/1674-3989/2012/02/08.htm