在医疗流程不断改进、医疗设备迅速更新的时代，如何颇具前瞻性地设计好医院建筑，显然是一道难题。悉地国际医疗健康事业部总经理蔡宇澄就这一问题展开叙述。为减少建筑的后期维护和建设成本，他呼吁，医疗建筑工艺策划应早日得到决策者的重视。

 蔡宇澄首先抛出了中国医院面临的深刻挑战：医疗资源短缺和从业人员的劳动成本不断提升；医疗纠纷不断，安保要求不断提升；医院建筑生命周期缩短；能源短缺，运营成本提高。

 此外，医院管理不断遇到新问题：患者流巨大，患者抱怨流程复杂；超大人流量和有限资源间的矛盾严重，空间设计与实际用途相悖；高能耗负荷。

 “事实上，我们在实际工作中发现，很多运营管理问题其实并不是‘管理’问题，而是‘前期建设’问题。这些问题等到运行维护阶段再解决，为时已晚。”蔡宇澄说。

 在定义面向未来医院建筑的目标时，他表示：“提高效率、满足多样性、降低运营成本、高质量服务和建筑安全性，都是需要满足的条件。”

 根据中国医院建筑行业的相关数据，蔡宇澄的团队对中国医院建筑全生命周期中的时间和成本比例进行了分析。从时间分析而言，在整个建筑全生命周期中，设计建设期占7%，运维管理期占93%；从成本分析而言，19%的成本在建筑建设阶段，其余成本则在运维管理阶段。

 国内不少企业和医院急功近利，仅看重前期的建筑施工，相对忽视了后期维护，由此导致一些建筑完工后无法有效利用，造成严重的资源浪费。

 “建筑设计一定要做到从开发到运行维护的全生命周期覆盖，如此才能实现医院资产价值的最大化。”蔡宇澄说。

 由于建筑师与医务人员的思维明显不同，为了弥合这种差距，悉地国际的设计团队配置了专业的医疗工艺策划，提供医疗与建筑两个领域的沟通平台。如此为之，其一可以使建设目标更明细，从而减少沟通成本；其二可以让医疗、空间、技术三层次指标更明确，减少设计环节的反复修改和返工可能；其三可以最大程度地减少建成后的拆改可能，最大程度优化资源配置。

 此外，蔡宇澄还呼吁，目前医疗建筑的策划即使是在业内，也还是没有得到真正重视。“各地发改委定价项目中，几乎都没有‘医疗建筑策划费用’。” 蔡宇澄如此表示。

 仅从医院的信息化系统来看，参与未来医院建筑的设计者都面临着很多未解难题。比如，如何在建筑设计时，把众多的医疗信息系统有效整合？目前国内医院仅达到数字化系统设备的集成，而系统间彼此离散，导致信息数据相互孤立。“智能化、一体化的医院管理与技术手段相结合，才能实现医院从建筑到资产的价值提升。”蔡宇澄最后如此总结。, 百拇医药(张颂奇)
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