在镇江市卫生局2012年医改总结工作的材料里写到：江滨集团利用大学优势和技术合作机制，在明确服务功能定位、优化医疗资源配置和充分调动积极性的原则下，重点在分级诊疗、双向转诊、信息化、资源共享和集约经营等方面建立一体化协作机制。

 2012年，江滨集团完善了医疗集团管理机构，成立了医改工作执行委员会，下设医改工作医疗护理执行领导小组及医改工作后勤保障执行领导小组，集团成员单位相关分管领导分别成为执行领导小组的成员，履行管理职责。集团办公室全日制集中办公，协调医疗集团相关医改工作。

 “没有考核的管理不可能成为一体化管理。”吕剑平介绍，集团内成员单位领导的绩效考核，30%来自对集团工作的考核，70%来自对医疗机构内部工作的考核。“考核结果上报各个医疗机构的隶属部门，各部门以我们的考核结果对各医疗机构进行年底评估。”

 “集团化运作就是要互利共赢。”江滨医院花1000万元打造的消毒供应中心，服务能力很强，仅服务1500张床位的江滨医院，服务能力过剩，吕剑平告诉记者，“集团内已有4家社区卫生服务中心将使用过的医疗器械集中到该消毒供应中心消毒，既保证了消毒供应质量，又节约了成本。”

 目前，同在集团内的中国人民解放军第三五九医院和市三院已跟江滨医院谈过购买消毒供应服务的合作。

 吕剑平表示，江滨医疗集团的集团化运作已进入良性循环，集团化运行不触动成员单位利益，而是追求共赢。, 百拇医药(曾耀莹)
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