在康复医疗集团的总结材料中，将集团定位为一所以资产、技术、管理为纽带结合的紧密型医疗集团。

 资产整合难度大，尽管成员医院都是市属医院，但因社区卫生服务中心隶属区卫生局，康复医疗集团在经过多种尝试后，目前仍没能实现资产的完全整合。

 来到康复医疗集团独立的办公区域，江苏康复医疗集团副院长周云向记者介绍，康复医疗集团是一级法人，目前拥有3个部门15个编制，集团内各成员单位独立运行各自负责。“集团实际上相当于一个融资平台。”周云进一步表示，除各医院自己的预算，集团也有预算。譬如信息化建设，集团统一投入、统一规划、统一管理、统一维护。“其他医院的病理中心全部合并到镇江市第一人民医院，成立集团病理中心，人员、设备及所有的项目全部集中到集团病理中心，充分利用资源。”

 集团办公室的主要职能就是统筹集团资源，2012年，康复医疗集团通过“九个一体化”加速推进实体化运作。

 集团的运作效果从患者满意度可以体现。周云介绍：“集团成立三年，市一院在全市三甲医院中的排名从2010年第9名上升到2011年第5名，2012年升至第5名。江苏省专门成立了一个调查队，到社区居民家里进行了解。润州区百姓对社区卫生服务中心的满意度全省第一。”谈及群众的满意度，周云提到双向转诊的细节，康复集团有专门的双向转诊流动车，不占用120急救车。“这些细节的举措，老百姓能感觉到。”, http://www.100md.com(曾耀莹)
 百拇医药网 http://www.100md.com/html/paper/1674-3989/2013/08/19.htm