随着医改进程的深入，如何保证医院在不断翻新的政策中良好运转，成为医院管理者日益关注的问题，院长的职业化也因此显得至关重要。

 曲折前行

 医院院长职业化这一命题在中国已提出多年。早在1997年，《中共中央国务院关于卫生改革与发展的决定》中就明确提出，“要高度重视卫生管理人才的培养，造就一批适应卫生事业发展的职业化管理队伍。”

 2005年可谓中国医院院长职业化元年。随着医疗市场化进程的深入以及2005年开展的为期三年的“医院管理年”活动，院长带着转变角色的迫切感，开始积极参加一系列的医院管理会议及培训活动。

 2005年12月16日，山东省潍坊市委市政府出台《关于进一步加快卫生事业发展与改革的意见》，进一步明确所有权，扩大经营权，强化监督。

 公立医院，包括政府独资、控股或参股的医院都将取消行政级别，由所属卫生行政部门归口管理。院长、副院长由所属卫生行政部门聘任。

 潍坊同时实行公立医院院长年薪制，年薪由作为基本收入的基薪、作为业绩收入的绩薪和福利保障收入三部分构成，总额为本院职工年平均薪酬的3至5倍 ......
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