在庄耀东近20年的院长生涯中，最让他难忘的当属1995年接到市委组织部的一通电话。紧接着便是一纸调令，他被委派到晋江市中医院(以下简称“中医院”)任院长一职。

 “当初的中医院只有400平米的空间，职工60人，一年的业务收入不足180万元。”庄耀东回味着上任前对医院的了解，简陋的设施、惨淡的经营让他颇为感慨。正是带着一种盘活中医院的使命感，庄耀东上任伊始便开始了对医院可持续发展的规划。次年，中医院实现整体搬迁。

 带着冲出发展瓶颈的魄力和跃过险滩的喜悦，中医院正式进入了发展阶段。庄耀东告诉《中国医院院长》，这个阶段足足有14年的时间。“可以说，在2011年以前，医院一直处于“小步走，谋发展”的状态，而在这个阶段医院的规模、学科设置、人才队伍、技术水平、服务范围等有形资产和无形资产都有了明显的增长。”此话不假，中医院14年磨一剑，已然成为集医疗、教学、科研、预防保健、康复、中医药文化为一体的综合性中医医院，年业务收入突破2亿元。

 携建设期的可喜成绩，庄耀东带领中医院进入了跨越发展阶段。2012年，作为福建省唯一一所县(市)级中医院，晋江市中医院接受了国家中医药管理局三级医院评审检查，经省内外21位专家的评审，获得了872.4分(三乙标准750分)，高分通过了等级医院的评审。2013年3月，中医院正式成为了福建医科大学附属医院，并将工作重点调整到科学、平衡、协调、包容全面发展的轨道上来。

 作为晋江市发展中医药事业的主阵地，中医院的龙头地位从未被撼动，应得益于医院在展示中医药特色优势、突出中医药保障晋江百姓健康、推动中医药临床和科研相结合等方面的不可替代性作用。

 “医院通过有效的资源整合，构建了农村三级医疗服务网络，实现了双向转诊制度，这一制度的建立带动和帮扶了技术力量薄弱、服务能力差的基层医疗卫生机构。”庄耀东强调，坚持首诊在基层、康复在社区、补好医疗卫生服务的网底是现阶段医疗改革的重点也是难点，而作为县域龙头医院，完善自身医疗服务的同时，让广大群众享受到分类分段分级均等的医疗卫生服务，同样是现阶段工作的重点。

 小胜靠智，大胜靠德。在庄耀东看来，面对区域内外的竞争与机遇，医院的发展更应接地气，使其回归公益性和实现员工价值的原点。“我认为，只要以主人翁的责任心建院，以公仆的意识经营医院、服务患者，并给那些全力以赴的医务人员应有的待遇，医院的整体服务能力和业务水平一定能提高。”庄耀东还称，近期医院正在以实现现代医院管理为基础，以平安医院建设为保障，以分类分段分级医疗和现代化培训体系为抓手，建立更为有效的三级医疗服务网络系统。, 百拇医药(李则)
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