● 假如把一个企业比喻为一座大厦，公司战略就是这座大厦的设计图纸，没有图纸就施工建楼，肯定会出现较多的问题。中国民营企业很多都做不大、走不远，正是由于缺乏科学合理的“战略施工图”(公司战略规划)所导致。

 ● 假如把一个企业比喻为一个人，其财务安排就好比是这个人的供血系统。一个企业缺乏稳健的财务安排(包括财务预算，合理的资产债务结构，现金流量管理等)，必然会出现“头晕”(决策困惑)，“手麻”(业务成长受阻)、“脚冻”(组织指挥失灵)等症状，从而使企业事业发展受阻或停顿，直至崩溃。

 ● 假如把一个企业比喻为一辆汽车，公司治理结构就是这辆汽车的部件构成和运行规则，缺乏严谨的组织整合与制度约束，是很多中国民企(也包括国有企业)组织涣散、执行能力差、管理效率低下、成本及风险失控的主要根源 ......
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