时下企业流行对老产品的升级与更新换代工作，主要目的是将产品销售进行升级。但是老产品翻新具有相当的难度，翻新后的营销手段也具有复杂性，在做老产品翻新之前、之后怎么样来进行统筹的考虑将是一只主要棋子。

 老产品在继续经营的时候，需要考虑自身的经营力量，如何来看这种经营力量的关系呢？经营当中，关系营销的难题始终是老产品的主要对象。

 老产品经营力量“人”的关系

 老产品在经营的过程当中，问题的矛盾也是比较多的，但人的因素是主要的关系，老产品销售用人在什么样的情况下需要更新，什么样的时候对人需要轮换或者交流与提高等，都是老产品销售所需要革新的问题，老产品用人更需要出新或者维持高运转水准。往往用人是老产品最头痛的问题，要解决经营力量中人的问题，后备力量的储存可能是比较重要的，现在许多企业忘记了对中间力量的储备，结果是人为造成老产品被动局面的事情经常发生，也是对老产品销售的一种隐患。

 老产品经营力量“制度”的关系

 老产品有一种力量是需要与时俱进的，那就是制度的创新，许多老产品在销售开始到后来几十年变化的销售政策非常有限，或者说根本没有考虑需要对销售制度进行改变，因此积累了大量阻碍销售的矛盾，制度需要不断的改进，其中主要革新的是对市场运作当中的竞争部分 ......
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