春秋时期齐国名相管仲曾指出：“夫霸王之所以也，以人为本。本理则国固，本乱则国危。”管仲所说的国家的管理，就是以人为本。自古以来，人道是中国传统文化的灵魂和核心。不论是重工、重商的齐文化，还是重仁、重礼的鲁文化，都是围绕“人”这个核心展开的。这与西方的制度文化有着强烈的反差，但随着市场经济的不断深化，西方的法制观念不断被中国的管理者所接受，一时间重人情还是重制度激起了医院管理者的思想激荡。

 科室管理是医院管理中的实质内容和重要组成部分。科室是医院、职能部门及科室三级管理中基层的管理层，是贯彻落实上级决策和医教研等各项任务的主要执行层。科室管理的好坏直接体现着医院管理水平的高低。科室发展是应以人为本，还是更加侧重于管理先行，打造市场经济下永久的精品科室？为此，不少专家们对科室管理的定位展开了激烈辩论。

 正方：科室管理应以人为本

 世界进入知识经济时代，大到一个国家、民族，小到一个医院，最大的核心竞争力是人才资源，最大的财富是人才。以人为本的科室管理就是以人为本的人力资源的管理。而科室管理以人为本的核心环节是如何理解以人为本的管理，为什么要强调以人为本的人力资源管理，以及如何实现以人为本的人力资源管理。

 管理活动的目的是满足人的需要，以人为本就是管理者在管理活动中充分重视人的作用、尊重人、理解人、依靠人、并通过满足人的需求来调动人的积极性、主动性和创造性 ......
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