从企业经营管理的角度来看，企业所雇佣的资源是否对企业有价值，往往取决于这些资源能否为企业带来盈余。某些资源可能比一般资源有超额的价值贡献，但问题的关键是要看这些超额价值如何在资源拥有者和资源雇佣者之间进行分配。

 我们现在可以看人力资源管理中另外一个重要问题，薪酬定位。请问：迈克·乔丹在芝加哥公牛队打球时，他的工资是过低，过高，还是正好？

 不懂球的人當然想不通为什么玩球的人能挣如此大钱。对于普通老百姓而言，他的工资简直太高了，高得离谱。

 但是，如果这些人知道乔丹直接和间接地创造的价值是多少，他们一定会为乔丹打抱不平的。乔丹拿到的工资和所有收入肯定小于他给所在球队和NBA以及相关商家创造的价值和财富。

 乔丹之所以有价值，就是因为老板虽然付给他的工资比其他一般球员高若干倍甚至几十倍，他仍然能够给他的雇佣者带来巨大的价值盈余。可谓千分价钱万分货。

 自己挣，也给别人机会挣。这也可能是有价值资源的一个特点吧。这些资源从不把属于自己的(或自己创造的)价值完全彻底地拿干净，而是给雇佣者或者合作者留有盈余。

 长此以往，雇佣者和他人在第一时间想到的必定是这些资源。于是，这些资源也就不会断了档期。

 (摘自《浩言管理》北京大学出版社 图 /亦晨), 百拇医药(马浩)
 百拇医药网 http://www.100md.com/html/paper/1673-5455/2018/01/57.htm