许老师先给大家举几个例子：日本日本患者就诊，采取的是预约制及转诊制，即：患者生病了，先到社区医院就诊，必须取得基层医院转诊证明，才能到大医院治疗。如果你信不过小医院而直接到大医院看病，对不起，保险公司不负责承担高昂的医疗费用。所以，几乎所有...[详情]

本文为许伟明老师独创理论体系，为许老师多年医院品牌运营实践提炼而成。 1.行业品牌：医院在医疗行业的品牌，也叫学术品牌，由医教部负责塑造。 2...[详情]

许伟明老师给几百家医院做过宣传方面的调研诊断培训，总结发现【缺乏优质原创内容，是导致很多医院做不好宣传的关键原因】。由于大部分医院的宣传人员并非医护人员，TA们对临床知识缺乏深度了解，TA们很难写得出原创的临床宣传内容，TA们也无法对临床科...[详情]

基于许伟明老师多年顾问辅导多家医院的实践经验看来，想要快速提高一家医院的门诊量，最简单有效的办法就是提高宣传。 许老师曾缔造过在不增加空间和人员...[详情]

许伟明老师给几百家医院做过宣传方面的调研诊断，总结发现导致医院自媒体点击量低的核心原因就是医院员工不转发、不点在看（尤其医院的高层领导者）。因为领导者以身作则、身先士卒的影响力是很强大的。如果领导都不带头转发，领导就不好意思要求员工去转发，...[详情]

医院品牌化运营顾问许伟明老师（简称明师）在辅导多家二三级医院在短期内快速提升宣传使之成为全市或全省甚至全国遥遥领先的实践中总结发现医院宣传做不好的...[详情]

医院品牌化运营顾问许伟明老师（简称明师）接触过最多的医院职能人员就是宣传人员，目测不下千人。据明师对医院宣传的研究实践发现，以下这15种人是影响医院宣传成效的关键人。1.思维落后的人：不懂互联网、不懂新媒体、害怕犯错从而不做或少做。2.年纪...[详情]

既然是节日，每个人脑海中首先联想到的就是放假，就是吃喝玩乐。 但医师节的医师们在干嘛？ 对于大多数医师而言不是在上班就是在备班。 很多单位都...[详情]

明师在企业管理咨询公司、医院管理咨询公司、医疗信息化公司、互联网医疗公司工作过，不乏行业NO.1的公司，担任过公司CMO、CEO，带过几十人的团队。切身经历过企业的高效和无情。明师也在公立医院、私立医院、三级医院、二级医院、人民医院、中医医...[详情]

“在台湾，医师是稀缺资源，他们最应该投入精力的方向就是临床和科研教学工作，这样才能发挥个人最大的效能，对于院长和科室主任来说，就更是如此，类似他们...[详情]

什么是运营意识？首先你得知道什么是运营？看过明师此前的文章的人可知。在此，明师简单阐述运营包含经济运营、品牌运营、产品运营、服务运营、市场运营。运营意识就在上述五大运营后面加上意识两字。基于医院精细化运营践行者许伟明老师（以下简称明师）多年...[详情]

医院实施年薪制是好事，但没有考核的年薪制就不是好事反而是坏事了。 如果员工干多干少、干好干坏，每年都能拿到固定的收入，员工对于工作质量、工作数量...[详情]

运营这词被大量使用，还得追溯到十几年前的互联网行业，诞生了用户运营、内容运营、活动运营、产品运营等专有名词和相应的岗位。而后才被医疗行业大量使用。但很多医疗从业者对运营是啥做啥还是不太明白。有的人认为是赚钱，有的人认为是省钱。基于医院精细化...[详情]

实战型医院营销培训师、落地式医院营销咨询师、移动互联网+医院营销践行者。服务过百家医院，对话过千位医院管理者，洞察医疗行业政策趋势，运用移动互联网思维为医院提供“品牌+运营+销售”的整合营销服务，助力医院打造品牌完善运营提高销售。
现年50岁,大学本科学历，妇产科专业，意向岗位：行政财务类-行政院长，期望月薪30k，同岗位工作经验12年，期望工作城市：深圳。...[详情]
10多年医疗运营管理营销经验，擅长:男妇科、不孕不育、疤痕、医美、皮肤科、胃肠，有意者联系。...[详情]
莆藉，在莆藉医院从事市场部主任多年，有经验丰富的顾客引流方法，成功的市场开拓方案，有需要的老板可联系，微信同号。...[详情]
从事妇科经营管理8年、专业男科经营管理6年，熟悉网络部、新媒体、地推等相关业务,...[详情]
从事男科经营管理9年，擅长开发和复诊模式，临床医学专业毕业，男科资源丰富，对网络、新媒体、地推都有着丰富运营经验，要求市级以上平台。...[详情]
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