聚焦取火，在太阳的强光照射下，凸透镜的焦点部位的光会特别猛烈，焦点部份便会变焦或著火。这其实是质变聚焦法则，首先要保证有太阳，并且保证让太阳光照在树叶上，还要保证在一定的时间内这个聚焦的姿势不变。质变聚焦法则告诉我们，要生存发展，在一定时期...[详情]

“六导法”管理理论是由蒋巍巍提出的，旨在通过六个方面的引导来提升管理效果和员工的自驱力。以下是“六导法”管理理论的核心思想： 1. 引导：首先，...[详情]

卡耐基先生曾经说过：“在某种程度上，你在职场的前途是由你的领导决定的。”这句话很有分量正确。与上司的沟通是否顺畅，直接影响到你在职场上的表现和前途。在职场中，向上沟通是一项至关重要的技能。有效的向上沟通不仅有助于建立良好的工作关系，还能提升...[详情]

在管理者的心中有个问题永远都不能变，就是是否将冲突彻底化解了。 从前期的分析，到中期的沟通，再到后期方案的制定，每一步都凝聚着管理者巨大的心血，...[详情]

一、改变对汇报工作的两个偏见通常情况下，我们觉得汇报工作是件虚头巴脑的事和特别浪费时间的事，这其实是我们对汇报工作这个行为的两个偏见。1、汇报的必要性我们要意识到汇报工作本身也是我们工作的一部分，只不过合同上没写而已，汇报工作也是我们的隐藏...[详情]

在职场中，准确理解和领会领导的意图是确保工作高效、顺畅进行的关键。这不仅关乎个人职业能力的提升，也直接影响到团队的整体绩效。 以下是通过八个关键...[详情]

在任何组织中，但凡是有成就的人，出众的人，几乎都是“向上管理”的高手，原因很简单，因为有成就的人，比较出众的人，一定是既能得到上司或组织重用又能够左右逢源的人。但是由于大部分公司/组织仍然秉持着“自上而下”的传统管理结构，很多人认为，除非想...[详情]

一家优秀的公司一定是一个很会开会的公司，把会开好可以提升50%甚至是几倍的工作效率，让公司成为更有效率的组织。 哈佛商学院曾经有一项关于会议的研...[详情]

我一直认为一个人能否从管理者走向领导者需要5个转变：从专才到通才、从管控者到引领者、从战术家到战略家、从泥瓦匠到建筑师、从被动者到主动者。管理的关键词是：稳定、管控、执行，而领导的关键词是：引领、打破和变革。管理者和领导者既有共同又有不同。...[详情]

我们确实处于一个大变革的时代。 未来，企业想要成功，一定要顺势而行、与时俱进、还要告别野蛮生长的阶段，回归到做企业的基本常理和底层逻辑上。 新...[详情]

最近我也是“膨胀”了，敢读这样的书了，想到三句很有逻辑的话，说透社会本质而又无力反驳！第一句话：乞丐并不会妒忌百万富翁，但是他肯定会妒忌收入更高的乞丐！人总会嫉妒与自己环境相似的人，所以有一句话经常就是“同行如冤家”，很多时候，大家都穷的时...[详情]

情商在领导力中占据核心作用，直接影响团队凝聚力、战斗力和执行力。 卓越的领导者需要不断提升情商，增强自我认知、自我管理、社交意识和人际关系管理能...[详情]

1、缺文化：心力不强；2、缺目标：方向不明；3、缺规则：动力不足；4、缺流程：工作不畅 ；5、缺氛围：士气不振；6、缺检查：结果不佳；7、缺考核：奖惩不清；8、缺激励：原地不动；9、缺督导：成长不快；10、缺训练：业务不精。一、打造团队向下...[详情]

蒋巍巍，现为职业培训师，某民营集团公司独立董事。实战派领导力讲师，六导法”管理理论创始人，北京大学国家软实力课题组成员，清华大学领导力培训中心讲师，上海财经大学商学院EDP讲师。所有课程均融合了西方管理学和东方领导智慧的精髓，剖析根源，破解困局并授之以渔。曾为多家医药行业做过培训。
现年50岁,大学本科学历，妇产科专业，意向岗位：行政财务类-行政院长，期望月薪30k，同岗位工作经验12年，期望工作城市：深圳。...[详情]
10多年医疗运营管理营销经验，擅长:男妇科、不孕不育、疤痕、医美、皮肤科、胃肠，有意者联系。...[详情]
莆藉，在莆藉医院从事市场部主任多年，有经验丰富的顾客引流方法，成功的市场开拓方案，有需要的老板可联系，微信同号。...[详情]
从事妇科经营管理8年、专业男科经营管理6年，熟悉网络部、新媒体、地推等相关业务,...[详情]
从事男科经营管理9年，擅长开发和复诊模式，临床医学专业毕业，男科资源丰富，对网络、新媒体、地推都有着丰富运营经验，要求市级以上平台。...[详情]
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