【摘要】医院综合管理就是强化宏观调控，完善改革措施，促使人事制度改革和分配制度改革的进行，促进医院的发展。医院综合管理也是坚持综合效益承包方式，刺激业务收入增长，转变服务观念，强化规范管理，创新服务思路，拓展发展空间，加强基础工作的管理，强化后勤服务，重视人才培养，提高竞争实力，发现人才，留住人才，用好人才，稳定医院技术队伍，提高业务人员的素质，树立依靠科技进步，走内涵为主的医院发展道路。

 【关键词】医院 人员素质 综合管理 效益

 中图分类号：R197.323 文献标识码：B 文章编号：1005-0515(2011)7-354-02

 医院经济管理是医院综合管理的重要组成部分，要想管好医院，提高医院经济效益和社会效益，就必须重视和搞好经济管理，而抓好经济管理，就要求医院经营管理者根据医院统计人员提供的医院经济管理指标，随时进行考核和监督。掌握医院经济发展状况，从而进行规划和决策，实施科学管理。本文通过对床位使用率在医院管理中作用的分析探讨，阐明考核医院工作效率指导医院工作只能按照科学发展观，根据医院的实际情况。综合诸多因素来制定医院的奖惩制度，以利于医院快速稳步的发展。目前，各级医院都实行了不同形式的改革方案，并且已经取得了较好的经济、社会效益。但深层次的问题还很多，为此，我们应在原来的基础上采取新的措施，兴利除弊，完善发展，推进医院改革。

 1 坚持社会效益为主

 经济效益为辅医院的根本出路在于改革，当前，财政对卫生部门的拨款越来越少，如我院近两年一点没有 ......
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