区域医疗整合非常重要，靠一家医院是做不了的，需要政府运作起来。但我们愿意来引领，愿意承担枢纽医院的责任。

 北京大学第三医院(下称“北医三院”)的规划是一个持续的系统工程。我们坚持顶层设计合理、不折腾的原则，在每一年到来前，都从原本设计好的五年，甚至十年的规划拆分出当年的计划。按照既定的目标，一块块、一步步地做，坚持把事情做实，十年必有所成。

 在复旦大学医院管理研究所进行的医院排名中，北医三院连续两年都排名第14位。作为一家建院50余年的医院，成绩还是不错的。这正是得益于十几年来所做的系统规划。

 医院硬件设施状况决定着医院是否有一个良好的患者服务和学科发展平台。之前医院建筑布局混乱，不断地新建、改建，不断地腾挪，医务人员工作不方便，患者就医环境差，也给医疗安全和质量带来了隐患。

 2011年底，北医三院的改造取得决定性成果，走活了这步棋，使硬件设施与医院发展和上级对医院的要求相适应。2012年，按计划将进行内科楼的翻新改造。未来我们还将按照既定的规划，不断地调整和改造。

 医院硬件建设的改善带来的是诊疗流程的优化。以急诊为例，北医三院的急诊量十年来一直居于北京地区的前两三名，之前急诊非常拥挤，影响了医疗服务能力的发挥。现在新落成大楼中，急诊布局合理，流程顺畅，为危重患者的抢救提供了很好的支撑。在新落成的大楼中，患者不必再为挂号、送标本或者取检查单而在迷宫一样的地方跑来跑去，我们用物流系统和流程的改造，把这个问题解决掉了。

 2012年的工作重点，不仅是提高硬件设施、管理能力和技术水平，更为强调以人为本。如果只是简单的提供治疗，即使技术水平再高，床位和影响力不断扩大，就诊患者越来越多，也不能算是一流医院。因此，我们更要使患者在医院能够接受到安全的诊疗、温馨的照顾；使患者在就医过程中，能够感受到人的价值和尊严。

 北医三院有一批特色专业学科，2010年，我们有9个学科入选国家级重点专科，2011年又增加了两个。这在全国的大型医院里并不多见。未来十年，我们的目标是专科特色突出、综合实力雄厚、管理水平一流、整体水平先进，成为国家级的医学中心，在区域医疗机构中发挥引领的作用。

 所谓大型公立医院的公益性，不是北医三院独好，还要带动区域医疗的发展，在医疗服务、人才培养、医学研究方面发挥支撑作用。这是我们领导班子达成的共识。

 我们正在和海淀区政府商谈，不断深入基层医疗机构，实现海淀区医疗资源的整合。我们的危重孕产妇和新生儿抢救链条，已经延伸到整个北京市。

 区域医疗整合非常重要，靠一家医院是做不了的，需要政府运作起来。但我们愿意来引领，愿意承担枢纽医院的责任。, 百拇医药(陈仲强)
 百拇医药网 http://www.100md.com/html/paper/1674-3989/2012/01/12.htm