山东省千佛山医院(下称“千佛山医院”)通过分析过去成本核算的优劣，借鉴台湾经验，结合医院实际，建立了一套以工作岗位、技术含量、风险程度、服务数量等业绩为主要依据，以工作效率和效益、工作质量、患者满意度等指标为综合考核体系，综合计量和评价的绩效分配机制。实施7年来，其阶段成效有目共睹。
2009年10月28日，原国务院总理温家宝到千佛山医院视察工作，在听取了绩效工作的汇报后大加赞赏，鼓励推广。此后，医院的绩效考评工作更是不断完善。如今，业已形成了千佛山医院绩效考评的三大模式：以工作量考核为基础的综合考评模式；以预算管理、成本控制、物流管理为一体的综合财务管理平台；基于目标管理法的质量考核评价制度。
工作量考评模式
千佛山医院结合不同岗位的特点，分为医、护、技、行政四大类。各个部门以此为基础，进行分层级设置，之后进行总额控制，确定岗位绩效极差。
千佛山医院以薪酬中的奖金部分作为初期目标，将总支出的25%作为医务人员经费总额的上限，一般控制在医疗收入的8%左右。医院将医师、护理、医技岗位的绩效奖金权重比例定位为1：0.8：0.7。
医院岗位绩效评价涉及多层次、多因素 ......
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