20世纪七八十年代，在告别计划经济时代，并目睹了“大锅饭”背景下医院管理的弊端后，一些医院管理者开始意识到，调动员工积极性对于医院发展的必要性，绩效管理理念就此萌芽。
改革开放后，国家开始给医院下放自主权，1992年，原卫生部明确要求医院实行绩效工资制度，而当时并未形成一套统一的绩效评估指标体系和方法；1997年，医院运行机制改革启动，在不断深化的改革中，医院绩效管理的重要性日渐凸显；2009年新医改方案的出台，更是帮助医院绩效管理搭上了发展和创新的顺风车。
随着管理理念的不断深入和管理工具的推陈出新，如何建立起以服务质量和效率为核心，同时又能够充分调动医务人员积极性的绩效管理体系，其探索之路漫漫修远兮。
绩效管理三级跳
“绩效管理是医院价值分配的基础，是战略落地的载体，是构建和强化医院文化的工具，与此同时，也是提升医院管理的有效手段。”中国医学科学院肿瘤医院总会计师徐元元强调了绩效管理在医院发展过程中的重要性，并将其简要概括为“改革结果与行为的统一体”。
随着医院发展模式的不断革新，医院绩效管理也从蹒跚起步，逐渐加速前行。据徐元元介绍，早期医院的绩效管理都是以财务为导向，称为财务型绩效管理，即收支有结余，结余发奖金。在1999年之前的制度当中 ......
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