只有不断提升医疗技术水平，医院才能为更多的老百姓服务。

 几年前，邳州市人民医院院长卢庆凯接到了一件棘手的任务：救治一名先心病患儿，该患儿不仅病情危重，且家境贫困。他顶着巨大压力，免费施救，并将其转诊到上海交通大学医学院附属新华医院接受手术治疗。

 “现在患儿康复情况良好，我们定期进行随访。”卢庆凯感叹，“这是2008年我当院长后，印象最深刻的事情。我意识到邳州有很多贫困百姓无法就医，而医院只有不断提升医疗技术水平，才能为更多百姓服务。”他进而意识到，建设一所县域内的医疗服务中心，将更多的患者留在市内，就必须为患者提供质优价廉的医疗服务。“诊疗范围的扩大可以将更多患者留在县域内治疗，有利于惠民政策的推行。”自从救助先心病患儿后，卢庆凯感觉到，医院在心脏疾病诊治方面的缺陷，便专门组织一个医疗团队，到第二军医大学附属长海医院，以及江苏省内体外循环技术先进的医院进修。现在医院已经能够顺利开展体外循环手术。

 “人才是县级医院发展的最大短板。”他客观地说，“人才引进困难和流失严重都会给医院带来致命性打击。”因而，卢庆凯坚持两个观念，首先，立足本院培养，同时积极引进；其次，与上级医院合作，寻求帮助，进行人才培养。

 此外，他还带领邳州市人民医院争取成为医学院校的附属医院。“医院承担教学任务，有利于培养更优质的人才。”卢庆凯高兴地表示，目前医院已顺利成为徐州医学院附属医院。对于来之不易的医学教学工作，卢庆凯特别慎重，甚至专门请了当地电视台的老师给医生培训普通话。

 除了为医院培养新鲜动力，卢庆凯也通过岗位留人、感情留人和待遇留人的方式，稳定医院的中流砥柱。而且，他格外加强对进行临床科研的医生鼓励，“临床科研是医院发展的动力。”卢庆凯自豪地介绍，“今年，医院有两位医生入选江苏省‘333高层次人才培养工程’。”

 卢庆凯通过扩大医院的诊疗范围，提升医疗技术水平，稳固人才队伍，为更多的邳州百姓送去了健康的福音。而与医院规模和诊疗范围一起提升的，还有医院的管理水平。

 在他的领导下，医院内部达成共识，管理者积极参加管理知识培训，学习管理课程，医院还请教授和专家来院传经布道。

 医院同时积极发展信息化，争取从经验管理向精细化管理和科学化管理发展。

 2012年，邳州市人民医院正式升为三级综合性医院，以二级医院的收费，为患者提供三级医院的服务。, 百拇医药(田晓婷)
 百拇医药网 http://www.100md.com/html/paper/1674-3989/2013/20/36.htm