改革创新过程中必然会有阻力，也必然会产生矛盾，管理者要将矛盾控制在可控范围内，稳步推进。

 “我不是一个激进分子，但我也不保守。”强福林坦言。在与《中国医院院长》记者对话的过程中，他始终很平静，措辞力求严谨、中庸。然而，就是这位看起来有些拘谨的院长，在执掌江苏省南通市肿瘤医院(下称“南通肿瘤”)的八年间，将一家仅有400张床位、年出院患者仅5000余人次的地市级肿瘤医院，打造成拥有1200张床位、年出院患者达21000余人次、医教研防兼具的三甲专科医院。

 从争创三甲到三甲复评，从打造中国最大的地市级肿瘤医院到打造中国最强的地市级肿瘤医院，“设定一个可以够得着的目标，齐心协力去实现它。”强福林如是总结南通肿瘤的八年。

 差异化定位

 尽管在中国的专科医院中，肿瘤医院占据着相当的比例，但地市级肿瘤医院却是肿瘤医院中较为特殊的存在。由于南通市下辖的县级市启东是肝癌高发区，南通市肿瘤医院作为中国最早的地市级肿瘤专科医院之一，成立于1972年。医院地处距南通市区18公里的小镇上，长期以来参照二级医院管理 ......
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