“区域医疗信息化建设首先要基于医疗机构资源共享的需求。很多医院的院内信息化建设不错，但院外资源共享效果并不很明显。其深层次原因便是条块分割的医疗服务体制。马鞍山通过组成紧密型医疗集团，从体制上为区域医疗信息化建设扫清了障碍。”马鞍山市市立医疗集团副总院长夏慧新，如此介绍马鞍山区域医疗信息化取得成功的原因。
从2008年医疗集团成立之初仅有的HIS系统，到如今涵盖集团内所有医疗机构的共享网络，在全国17座国家级公立医院试点城市中，马鞍山市的医疗集团信息化之路可圈可点。通过医疗资源整合，为信息共享扫清道路，借助信息平台，为医疗资源整合提供保障，这不仅是马鞍山医疗集团信息化取得成功的秘诀，也是留给其他各地区域医疗信息化建设的最大启示。
条线整合先行
“我们离南京和芜湖都很近，如果不改革，患者就会大量流失。”马鞍山市市立医疗集团总院长、时任马鞍山市卫生局局长的何少锋表示，2008年的改革是被逼出来。如果不对公立医院资源进行整合，很多医院将无法生存下去。
“资源整合只是形式，必须通过信息技术支撑。”夏慧新表示，伴随着集团内的资源整合，医疗集团信息化工作开始启动。
2009年，医疗集团整合集团内资源，成立了属于集团直接管理的信息中心、临床检验中心、药品器械采购管理中心。机构整合先行，信息化的第一阶段启动。
在信息中心成立后，紧随其后的是集团租用中国电信的光纤专线将集团内多家医院连接起来 ......
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