英雄式中层管理者通常大刀阔斧，力挽狂澜，是领导者不可或缺的得力助手。没有英雄的企业是不幸的，但依赖英雄的企业也是不幸的。领导者通过外部项目单独挑选出中层刻意培养，其实是鼓励英雄式管理者，很可能收获妄自尊大。这样做不是扎根于环境，而是脱离环境。

 把中层作为人而非管理者加以培养，锻炼其缜密思维和自尊自重，让他们脚踏实地，与基层接触，慎思谦卑，依靠尊重他人来获得宝贵的信任。这种参与式中层管理者，才是最珍贵的。, http://www.100md.com(王维)
 百拇医药网 http://www.100md.com/html/paper/1674-3989/2013/14/30.htm