一项针对24657位管理者进行的360度反馈评估，呈现出戏剧性结果——即使管理者为纠正弱点付出再大的努力，绩效也只能达到中等水平。位于钟形曲线底端的人，通过补短可升至中部，但永远不会达到曲线的上半部分。

 另一方面，如果转移重点，分析管理者的擅长领域，进一步强化优势，并扩展到其他能力，不但更容易激发管理者的积极性，而且能为组织带来更大的影响和价值，更容易成长为顶级领导者。, 百拇医药
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