在临床医生和医院管理者两种角色间切换自如，甚至将临床经验融入到管理工作中，钱海鑫的管理风格可谓白成一派。

 纵观国内医界，从专家转型的医院管理者比比皆是，同时兼顾行政管理与临床业务者亦是大有人在，但能像苏州大学附属第一医院(下称“苏大一院”)副院长钱海鑫这般，在两种角色问游刃有余，甚至将临床经验巧妙地融入到管理工作中者，着实不多。

 钱海鑫的一天通常都是这样安排：一大早处理各类行政事务，然后上手术台操刀，下午安排各项会议，晚上批改文，甚至回到家还要打电话谈工作。他如此自我剖白：“既要坚持临床，又要从事行政管理工作，应当说有得有失。但积累临床经验有助于了解基层现状，赋予管理工作更有成效、更具针对性的管理措施，还能让我听到各方面对医院管理工作的建议。”两种角色问的切换自如，令钱海鑫的管理风格自成一派。

 一身而二任

 1985年，钱海鑫从日本名古屋保健卫生大学病院进修回国，率领苏州医学院附属第一医院(今苏大一院)成为国内最早开展中晚期肝癌介入治疗的医院之一。由于业务水平突出，1994年他被破格提升为主任医师，隔年2月，又成为主管医疗业务工作的副院长。两次破格提升，成就了钱海鑫的医院管理者之路。

 “做院长其实不如当医生潇洒!”当被问起更喜欢哪个角色时，钱海鑫爽朗地大笑起来，语气中并不是没有遗憾：“那个时候蛮郁闷的，并不像大家想象的‘当了院长很开心’ ......
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