各国医改正在如火如荼地进行，医疗机构面临着来自医保控费、医疗质量监管和患者满意度等方方面面的挑战。在应对挑战时，医疗机构的领导者发挥着不可或缺且至关重要的作用。

 要成为医疗机构的领导者，医生享有“先天”优势，严谨审慎的工作作风、丰富全面的医疗知识和对医疗机构及医疗流程的深入了解……上述种种使他们具有了成为医疗机构领导者的潜力；但与此同时，他们也需要“后天”的持续性学习，管理课程和培训是必不可缺的发展推力。当然，比知识储备更重要的，则是及时的理念更新和人格锻炼。, 百拇医药(张文燕)
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