渤海之畔，辽西走廊，坐落着一座素有“京津后花园”之称的海滨城市——葫芦岛。漫步在海天一色、风景如画的海边沙滩上时，很难让人将眼前这座清新的小城和“重工业污染”几个字联系起来。但现实却是，葫芦岛一度由于石油化工、金属冶炼等高污染行业的长期污染，成为全球都挂上号的“肿瘤高发地区”。

 今年7月份，葫芦岛市中心医院(以下简称“中心医院”)肿瘤综合治疗中心正式挂牌运营，肿瘤治疗逐渐走上规范化治疗的轨道，给当地患者带来了福音。至此，中心医院已经成为拥有两个分部的医疗集团，无论是医疗资源还是民众口碑，在当地都首屈一指。

 在医院门口，记者从一位患者口中得知，中心医院一直是当地规模最大的综合|生医院，但该院曾在2007-2008年长达两年的时间里存在管理混乱、人心涣散的现象。至2008年底，中心医院欠银行贷款1.1个亿，医疗设备落后，服务质量不高，医疗纠纷时有发生，患者数量也随之锐减。

 2009年5月31日，刘志伟受命于危难之际，被任命为中心医院院长。面对彼时医院的重重问题，刘志伟深感责任重于泰山，要想让医院扭转局面，快速发展，必须用“改革”这把手术刀，对医院积重难返的各类问题大动手术。
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 然而，在人事、分配、纪律、科研等各项制度改革中，因涉及不少在职员工的切身利益，刘志伟遇到了始料未及的阻力。刘志伟迎难而上，勇向险处行，制定了三大改革方案：改革人事制度，理清了多年混乱的人事编制；改革分配制度，建立了绩效分立考评机制；改革科研体系，设立了100万元的科研基金，投资近2个亿的设备，制定了一系列关于引进人才的计划。

 “每一部改革史都是一部辛酸史!”刘志伟感叹道。改革初期，医院里许多员工对这些新制定的规章制度不理解，不买账，每天到他办公室哭闹纠缠的员工排成了队，还有人直接到市卫生局上访告状。

 面对这些阻力，刘志伟始终坚持八个字：“务实平和，以身作则”。起初，仅一项“午餐禁酒令”就难以贯彻执行。一些染上酒瘾的医务人员我行我素，集体抵制。作为院长的刘志伟，带领院领导一班人，坚持中午与员工一同在医院用餐，不饮酒，不应酬，用榜样的力量感染和带动医务人员自觉遵守院规，营造了良好的风气。

, 百拇医药  在刘志伟院长的带领下，全院员工齐心协力，创造了一项项辉煌成就。在硬件建设上，2009年新建门诊病房大楼投入使用。同年，中心医院完成内科病房大楼的整体维修改造，2010年又对儿科病房和肿瘤病房进行翻新改造。2011年，中心医院整合了葫芦岛市第三人民医院，成立化工院区。2014年6月龙湾院区新建42000平方米的门诊病房正式投入使用。同时葫芦岛市传染病院、葫芦岛市紧急医疗救援中心也交由中心医院代管。目前，中心医院已形成“五位一体”的集团发展格局。在软件建设上，2010年，中心医院加入中国医科大学附属盛京医院“盛京医疗联盟”；2012年，中心医院被原卫生部授予“脑卒中复查与防治基地”；同年，中心医院通过了IS09001管理体系认证。软件和硬件双管齐下，带来了医院经营管理上的明显突破，医院收入由2008年2.3亿元增加到2013年的6.1亿元，医院人均年收入在过去的5年里增加了2万元。

 在刘志伟院长的率领下，葫芦岛中心医院插上改革之翼腾飞，承载了守护一方人民生命健康的重要使命。, 百拇医药(郭潇雅)
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