当前位置: 首页 期刊 《中国医院院长》 2014年第2期 编号:13142382 要跟东：远见者胜(1) http://www.100md.com 2014年1月15日 《中国医院院长》 2014年第2期
  邯郸因邯山至此而尽得名。其名历经3000年不变。作为一座拥有7000年文明的古城，邯郸将浓郁的历史文化与崭新的现代科技融二为一，焕发出多彩的身姿。而最能与此文化特征相契合的，当属邯郸市中心医院。

 作为邯郸市建立最早的医院，邯郸市中心医院始建于1946年。尽管68年的风雨与千载光阴相距甚远，但凭借红色血统和群众口碑，医院在邯郸当地可谓家喻户晓。这里不仅是邯郸诸多医疗科研记录的诞生地，是冀南首台PET—CT的所属区，还是全省医疗卫生事业改革的排头兵。

 从外部规模的量增，到内部结构的质变，推动这些变革的引擎，就是邯郸市中心医院院长要跟东。他的领导魅力在于，将军人善谋、执着的基因，移植到院长角色之中；在延续医院红色文化的同时，将科学管理理念融入医院每一个细胞，使医院与这座千年古城一样，在传承与创新中焕然新生。

 布局中原大地
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 作为一座开放床位达1500张、融合了现代诸多科技的新院区，邯郸市中心医院东院区的建成成为医院实现跨越式发展的一座丰碑。以此为界，医院真正从规模和实力上成为冀南乃至整个中原协作区中的区域医疗龙头。而要跟东布局中原的医疗蓝图也渐行渐真。

 当时间回溯至东院区刚刚破土动工的2010年，在医院默默耕耘20余年的要跟东走到前台，成为这所医院的掌舵人。作为邯郸市医疗卫生系统的医疗龙头，如何保住医院在邯郸市的优势地位，并将其辐射至整个中原协作区，是要跟东上任之初的思考原点。

 孙子曰：“善谋者成，远见者胜。”要跟东的破题之术便是战略为先。“若要达此目标，医院战略一定要放眼长远。”谈及医院未来，要跟东字字斟酌。而他所谓的“放眼长远”，就是要布局中原，将医院打造为“晋冀鲁豫四省交界的区域医疗中心”。

 在要跟东看来，区域医疗中心的两大特征是规模和品牌。因此，他的第一步棋便是规模扩张。“一定程度上，规模决定着水平和效率。”要跟东向记者解释，北京医院某重点专科的业务收入足以抵一家县医院。这便是规模产生效益的最好例证。因此，要跟东上任后，筹谋良久的东院区破土动工。
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 谈及东院区的建设，要跟东可谓煞费苦心。因投资高达10亿元，政府投入又很有限，作为当时主管基建的后勤副院长，要跟东对医保扩容后医疗需求的激增，有着清晰的预判。为此，他列出了三点理由：首先是项目得到了市委市政府的支持；其次是区域内医疗服务市场尚有很大发展空间；再次是全民医保给医院发展提供了千载难逢的机遇。

 在价值被得到普遍认同前，发现者永远是少数。在阻力面前，军人的执着精神，一直在暗暗支持着他。“我力排众议，一定坚持要开建。”回忆起当时面临的阻力，要跟东语气无比坚定。

 东院区启用后，医院总建筑面积达到22万平方米，总资产达20亿元，床位达2924张，职工总人数近5000人。按照要跟东的规划，医院西区以肿瘤和骨科治疗为主，以“大综合、强专科”见长，而医院东区以心脑血管治疗为特色，凸显“大专科、优综合”。两区“和而不同，同而不和”，使医院成为集医疗、科研、教学、急救、康复保健为一体的综合性区域医疗中心。
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 “不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一隅。”如同一位高超的弈者，要跟东的视野并非仅局限于中原大地，而是放眼全球。“别人只说打造区域医疗中心，但我在后面又加了一句：打造国际都市医院。”他表示，以全球医疗机构发展规律而言，集团化经营是效率最优的重要实现方式。因此，在新建东院区的同时，要跟东正在积极筹划成立医疗集团。

 除东西院区外，目前医院已经托管了3家区县医院，组成了联系紧密的医疗集团。近期，要跟东又南下海南，计划在海南建立分院。伴随着医院服务范围的跨市出省，要跟东最初设定的规模扩张目标基本实现。一艘囊括医教研全功能的医疗航母已准备起锚远航。

 抢占医学巅峰

 在规模不断延伸的同时，要跟东对医院未来发展转型，也有着超前的预判。“随着中国经济高速发展，公众所需要的不再仅仅是病有所医，更需要预防和保健服务。”为此，身兼河北省人大代表的他，向邯郸市委市政府提出了一个大胆设想：在主城区东部建设一座国际医疗健康城，以医疗为依托，向上游发展体检、保健和科研；向下游发展康复、养老和托老等。
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 “习近平总书记在全运会上表示，人民身体健康是全面建设小康社会的重要内涵。这对2000余万奋战在医疗卫生战线的人员提出了全新的要求。”要跟东表示，兴建健康城，从大而言是落实党中央实现“中国梦”的时代要求，从小而言也是医院为建设宜居、宜业、宜游的富强邯郸、美丽邯郸、健康邯郸做出的新贡献。

 登高才能望远。若想抢占这些医学高地，实现的捷径便是站在巨人的肩上。对此哲理，他再熟悉不过。“贺林院士曾预言，基因诊断是未来医学的前沿。这对我触动很大。”他表示，如果自身视野狭隘，即使机遇再近也难以发现。而通过专家指点，医院视野也会豁然开朗。为了不输在未来的起跑线上，要跟东要求医院在未来一定要抓住基因检查和干细胞治疗两项医学前沿技术。

 自此，他带领医院踏上了一条与“巨人”同行的旅程。他先是聘请原中国人民解放军总医院的心脏科团队，打造了一支心脏中心的梦之队，随后又高薪聘请复旦大学贺林院士、国际知名神经科专家贾建平教授担任名誉院长，还将医院八大中心与国内实力最强的机构展开对接。

 其中，心外科对标中国人民解放军总医院；出生缺陷研究对标复旦大学出生缺陷研究中心；神经外科对标北京天坛医院；唇腭裂矫治术对标北京大学口腔医院；肿瘤生物治疗技术对标广东中山大学肿瘤防治中心。在要跟东的规划中，合作的重要意义，不仅在于引入全新的理念和技术，更重要的是借此带动团队，从骨子里改变团队的意识。

 2010年，医院与复旦大学出生缺陷研究中心合作，成为其研究和转化基地。“当时很多人不同意，但我力排众议，决定跟其合作。”他语气坚定地表示，哪怕未来四五年内见不到成效也要坚持。不过，让大家没有预料到的是，仅仅两年后，医院在耳聋基因筛查上，便在世界上首先发现导致先天性耳聋的8个人类新发基因突变，并据此产生了邯郸市医疗卫生系统首篇SCI论文。, 百拇医药(张贵民) 第 1 2 页 下一页
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