当前位置: 首页 期刊 《中国医院院长》 2015年第24期 编号：12778091 “取经”精细化管理(1) http://www.100md.com 2015年12月15日 中国医院院长 2015年第24期 “取经”精细化管理,费苛：全环节精细化管理,刘宏：“异常管理”理论突破管理瓶颈,姜杰：以JCI为抓手促管理水平提升   在面对公立医院改革过程中，精细化管理已经成为促进医院管理水平全面提升的主要途径。提高精细化管理水平，是提升医院管理的必由之路，对实现医院运营目标具有重要意义。

 费苛：全环节精细化管理

 什么是精细化管理？这是通过管理技术、管理哲学等真正使组织管理实现精确协同和高效运行的一系列方法。精细化管理是方法学，而发展目标和发展方向要趋向于文化管理。俗话说，“人管人管死人，制度管人管住人，文化管人管灵魂”。全环节精细化管理是医院管理发展的必经阶段。在整个管理过程中要实现管理的目标，就应首先统一一个问题：组织与个人。第二步是制度的落实。如何有效地落实制度，是实现精细化管理的核心问题。通过培训、考核以及文化，逐步追求精细化管理的最后实现。

 据费苛介绍，上海肺科医院作为国内最大的单器官专科医院，为将精细化管理落实，开展了卓有成效的工作。上海肺科医院坚持医院的品牌特色，在与国际接轨的同时，注重实现规划引领，统一战略目标，坚持全环节精细化管理。该院非常重视精细化管理在医院中层管理干部中的核心推动作用，深化绩效考核和分配制度改革，加强家园文化和职业精神建设。

 费苛认为，上海肺科医院主要通过以下六方面工作实现全环节精细化管理。一是以单病种管理与临床路径为抓手 ...... 第 1 2 3 页 下一页
 百拇医药网 http://www.100md.com/html/paper/1674-3989/2015/24/17.htm
您现在查看是摘要页，全文长 4888 字符。