医疗投资“新动向”

 如今，健康服务业“盛宴”已然开启，越来越多的资本以迅雷不及掩耳之势涌入，搏击这片所谓的“蓝海”。为了呈现医疗投资的动态、投资人的真实思考，本场特邀正积极投身医疗行业的制造业领袖——宁波奥克斯集团董事长、总裁郑坚江，以及投资公司代表——摩根大通亚太区副总裁邵子力跨界对话。

 从1986年的作坊式工厂起步，奥克斯如今发展成为涵盖电力设备、医疗、家电、通讯、地产、金融六大领域的中国500强企业。2014年，年销售收入552亿元，利税37.5亿元，品牌价值超百亿元。

 手握“奥克斯”这一中国制造业知名品牌，郑坚江任总裁的公司“三星医疗”于2011年成功在上海证券交易所上市。该公司曾用名“三星电气”，公开资料显示，当前经营范围的第一项为“医疗项目投资及医院管理”，而仪器仪表、电能表、变压器、开关柜、配电自动化设备、充电设备、电能计量箱以及相关配件的研发、制造、加工、销售、维修、技术服务等已居于其后。
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 这位制造业大佬投身医疗的动作之大、决心之深，在本场对话环节颇见一斑。“公司到2020年的发展规划，要实现1000亿市值，1000亿零售规模，100亿利润。在医疗健康领域，我们要实现5年打造150家医院的目标。”

 以“发展综合医院与专科医疗，成立口腔、眼科、康复、体检等事业部”为具体目标，挂牌浙江大学明州医院、新建南昌大学附属抚州医院、设立医疗投资管理公司、成立医疗并购基金……2015年4月29日，又与台湾彰化基督教医院签订战略协议。今年以来，奥克斯集团在医疗大健康领域可谓动作频频。

 跨界的信心来自多方面。首先来自于国家的政策鼓励，“新的机制、新的活力，将促进民营医疗事业得到健康快速的发展”。郑坚江同时看到了公立医院改革所带来的机遇，在互惠互利的基础上与知名公立医院合作，近年来三星医疗陆续与浙江省妇幼保健医院、浙江大学邵逸夫医院等医院合作，整合、盘活高品质医疗资源。再次，从1986年的作坊式到如今的上市公司，这家民营企业深化的缔造者相信，民营组织具备更高的效率、更强的活力，“办医院同样如此”。最后，他表示，尊重医疗长线投资的规律，要赚“长远的钱”，“我们在医疗领域的投资已有9年时间，但一直在亏损的状态下坚持投入，直到前年我们终于盈利了”。
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 以此为动力，郑坚江介绍，“今年以来，我们通过新建或合资的、合作的包括改制的，已经拥有了14家医院，明年我们的目标是要增加25家。”

 除了进入医疗产业链或创办实体医院，医疗投资的深入程度远已不止于此。作为国际知名投资公司，摩根大通的投资视野在某种程度上代表的是更前沿、更独特的视角，也更值得引发业界深思。

 科技让生活更美好，科技也在深入医疗。两年前，邵子力接触到一家企业，他们研发出的技术可以将现有影像数据经过图像处理和重新建模后形成一套完整的三维手术模拟方案。“后来我们称之为手术模拟器。因为在别的行业，比如航空，飞行员在模拟机上练习飞行；比如建筑业，建筑师可以在模拟器上设计完善。而恰恰是人最宝贵的生命，到目前为止，大部分还是凭专家的经验在做手术。”

 基于这样的事实与思考，邵子力洞悉到了机遇以外的可能性与可操作性。“现在，影像基本上都是服务于临床诊断类，而一些价格昂贵的手术导航设备与手术前规划等没能做良好的技术类对接。手术模拟器的出发点是从另一个维度，目标是做成一个让每位外科医生都能在桌面上、在电脑上、在手机上看到的图像、模型，他可以新建、修改，更加精细化。我们的负责人带着该产品到美国梅奥医学中心，他们的回应是，想不到中国人能做出这样的东西。”

 谈到投资回报，邵子力坦言，“说不考虑回报这不现实，但是对于回报的追求可以划分为很多层面。面对这项技术，我们更多看到它对医疗界，特别是对中国这样一个医疗资源分布不均的大国的重大意义。在教学、远程医疗方面，它都具有极大的发挥空间。”让商机与社会责任并行不悖，这大概是投资的最高境界。

 “二十世纪九十年代，我在欧洲学习期间，震惊于媒体大势渲染通讯、信息领域的科技革命，联系到当下应声而变的生产生活方式，我不得不肯定，几十年后医疗模式或许会有深刻变化。”外科大夫出身的刘玉村由衷相信技术的力量，也一直在思考左右行业前行的力量。

 作为管理者抑或医界领袖，善思者智，善行者远；知行合一，跨界不止。, 百拇医药(黄柳) 上一页 第 1 2 页
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