当前位置: 首页 期刊 《中国医院院长》 2015年第20期 编号:12783916 史兆荣：以内涵打造转化型医院 http://www.100md.com 2015年10月15日 中国医院院长 2015年第20期
  始建于1929年的南京军区南京总医院(以下简称“南京总医院”)可谓是系出名门，前身为民国政府中央医院。如今，院区内仍然矗立着几座著名的民国建筑遗存，其中民国中央医院、民国卫生署、民国护士学校等建筑在2002年被列为江苏省文物保护单位。

 门廊、花架、檐墙、滴水、浅黄色的外墙面砖，古朴的建筑和历史的沉淀在医院中营造出典雅厚重的氛围，也体现了南京总医院院长史兆荣不盲目追求扩张，而重视内涵建设和质量提升的领导风格。

 规模适度重内涵

 “大学者，非谓有大楼之谓也，大师之谓也。”梅贻琦老前辈这句名言，同样适用于我国医院的建设。面对当前很多医院大搞基建、大规模扩张的情况，史兆荣告诉记者，自2012年9月担任院长以来，他一直认为保持适度规模、坚持内涵发展是医院健康、良性发展的基本保证。

 当谈及医院规模与医疗质量之间的关系时，史兆荣认为：“世界一流医院的建设实践表明，床位规模控制在1000张以内为佳，况且我国医改政策也一再强调，要控制医院规模。医院作为一个知识密集型的服务行业，规模适度是保证服务质量的基础。只有保持适度的规模，医院的管理效能才能达到最优化，医务人员才能有足够精力投入到医教研工作中，医院才能实现全面、协调、可持续的健康发展。”
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 基于这一科学理念，史兆荣坚持“保持医院的适度规模，重视医院的内涵建设”的工作思路。他认为，尽管南京总医院的历任院长同样十分重视内涵建设，但在“深”与“实”上仍有很大的挖掘空间。

 从夯实质量内涵建设基础、突出质量内涵建设重点、增强质量内涵建设动力三个层次入手，史兆荣提出了“三个核心”的管理模式。抓核心制度：实现制度体系“全而不杂、精而管用”，形成制度规范，让制度成为医务人员共同的理性原则、价值取向和道德标准。抓核心指标：实现服务质量和效率的提升，深挖服务潜能，促进合理医疗，凸显公益性质。抓核心人员：不断提升管理效能、构建优秀人才团队，以“核心人员”强化质量内涵、推进科技创新、促进成果转化，为患者提供更为优质的服务。

 医院文化是内涵建设的重要组成部分，南京总医院以“厚德、精业、创新、至善”作为院训，坚持仁爱理念，以德为先，充分发挥军队医院思想政治工作的优势，抓好医德教育，要求全院医务人员把“救死扶伤为军，仁爱济世为民”作为使命，形成共同的价值观念和服务追求。
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 2012年以来，医院连续开展了绿色医疗年、制度建设年、创新发展年、深化创新发展年四个主题年活动。每个主题年活动围绕不同主题制定具体活动方案，每月一个重点，逐月推进，逐月落实。经过连续四个主题年的建设，将医院的内涵建设导入持续良好的氛围。

 跨跃发展上台阶

 在当前以自主创新能力为焦点的新一轮全球竞争中，建设转化型医院，对于促进基础研究与临床实践的深度整合，持续保持竞争优势，具有重要的现实意义。南京总医院在史兆荣的带领下，通过强化内涵建设，实现跨跃发展，乘上了通往“转化型医院”的快车。

 史兆荣对记者说道：“所谓‘转化型医院’，是指以人才团队为支撑，以学科创新为驱动，具备将自主创新成果和国内外先进诊疗技术，迅速转化应用于临床的现代化医院。”为此，医院在人才和学科建设方面下足了功夫。

 南京总医院通过“打擂台”的方式，每年都破格晋升优秀年轻人才，以能力确定专家资格，让优秀年轻人才提前坐进专家门诊。医院制定了《选拔培养高层次人才实施意见》，每年确定40多名优秀的年轻人才，作为学科带头人重点培养。与此相配套，医院还创立了学科、学术带头人新老并存制度，让年轻专家成为学科带头人，让退休的老专家继续担任学术带头人，实现高端人才资源叠加融合。
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 医院以重点学科为依托，做强实体学科、做大虚拟学科、扶持新兴学科，全力构建优势学科群。医院与美国梅奥医学中心、澳大利亚墨尔本皇家医院、韩国首尔大学等很多国外知名院校、科研院所建立了长期的合作关系，定期开展学术交流及合作课题研究等活动。2011年以来，医院共获得4项国家自然科学基金国际(地区)合作与交流项目，累计资助经费1040万元。

 据统计，2010年至今，医院共获得各级各类成果奖65项，其中国家科技进步奖一等奖1项、二等奖3项，省部级一等奖8项、二等奖34项、三等奖21项。在医疗业务方面，2014年门急诊量达到232万人次，住院量7.17万人次，医疗收入28.85亿元。近年来，医院先后被评为“全国拥政爱民模范单位”“中国医疗机构公信力示范单位”“全军为部队服务先进医院”“全国城市医院文化建设先进集体”等荣誉称号。

 史兆荣并没有被这些荣誉冲昏头脑，他清醒地看到，目前医院还存在着三个方面的问题：一是学科发展不够平衡。虽然有部分学科处于国际、国内和军内领先地位，但仍有部分学科发展相对滞后，与医院的总体发展形势不相适应。二是军民融合还有待探索。作为军队医院，受体制、编制限制，在服务体系、服务补偿方面很难做到深度融合，有很多壁垒需要打破。三是高位运行还有待缓解。由于社会经济的发展和人们健康需求的不断增长，医院的医疗服务工作量仍处于高位状态，在一定程度上制约了科研和教学工作的发展。

 史兆荣表示，医院下一步仍将在保持适度规模的前提下优化学科布局、推进科技创新、打造更多技术品牌，推动医院迈向“国内一流、国际知名转化型医院”的更高战略目标。, 百拇医药(郭潇雅)
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