2015年5月，北京大学。

 一间会议室里，医疗行业内的院长、专家、学者汇聚一堂，展开了一场“找寻新时代下最具领导力的医院院长”座谈会，共同探讨医院院长领导力的新内涵。

 “寻找最具领导力的中国医院院长”是《中国医院院长》杂志社主办的权威评选活动，自2006年伊始，截至2014年，共有来自全国各地的139位优秀院长获此殊荣。

 2015年，院长们迎来新的机遇与挑战，医药分开逐步推开，“互联网+”成为热词，分级诊疗进入攻坚之年，住院医师规范化培训拉开大幕……在这样的一个年份，医院院长的领导力又将与时俱进地注入哪些新内涵？

 引活水，责重山岳

 “评选必须要有强大的专家评审团队、有科学规范化的模型，这样评选出来的结果才具有说服力、权威性。”作为这一权威评选活动的主办方，对于评选标准的与时俱进，《中国医院院长》杂志社社长王雁鹏谈及一直以来院长杂志所坚守的原则。
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 对此，作为本套评选体系的开发者，北京大学国家发展研究院院长杨壮表示认同。

 在杨壮看来，管理既是一门科学又是一门艺术，而领导本身就是一种艺术的反应。在我国医疗卫生事业改革错综复杂的环境下，在一个非科学的社会环境中，领导力评选的根本标准不能随意更改。

 杨壮表示，“双三环”管理模型是管理学中的经典模式，也是“最具领导力院长”评选的基础与核心，该模型通过视野和判断力、专业能力、品格魅力、医院运行等多个维度进行评选，评选在突出院长们自身特质的同时，又反映了其与医院、社会的互动关系。

 2011年，杨壮及其团队对模型进行了重新修订与完善，并为综合评价院长们评选提供了更为权威、客观、公正的标准。

 与此同时，他也谈到医院管理需要与时俱进，需要创新精神。“就在过去的五年中，有一些东西发生了巨大的变化，比如说医疗卫生的信息系统，比如说使用大数据云计算以及使用与互联网、物联网相关的一些现代化手段，这种方式可能会纳入到评选的标准中来。”
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 此话得到了在场学者的一致认同。当时代发生变化、新事物不断衍生时，院长能否与时俱进、敏锐嗅出新机遇、利用新事物推动医院发展，决定了医院能否抢占先机、率先登陆制高点。

 北京协和医学院公共卫生学院院长刘远立表示，领导力最主要的是体现“引领变革”，一个是当周边大环境改变时，院长需要如何应对；另一个是在没有外界压力的情况下，院长如何主动引领变革。而这些内容就需要反映在领导力的三环模型中。

 上海医院协会副会长何梦乔表示，现时代下，院长需要把握形势紧跟国内、国际走势，加强背景分析；同时坚持基本规律、脚踏实地，避免医院建设成为空中楼阁；并且能够适应变化、解决问题。

 “我想再增加一点，就是接地气的。在医院管理上，接地气的就是你在解决难点、热点问题上获得了哪些突破，哪怕是整体上将这个医院提高到一定的水平。” 温州医科大学附属第一附属医院院长陈肖鸣表示，面对体制的束缚，医院院长们绝大多数时候需要自己带着团队趟出一条发展之路。基于这一点，在他看来，只有在某个方面有所突破，都要给予肯定、给予表扬。
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 心汇聚，使命天下

 话题继续引发热论。

 面对新医改的大潮，面对市场经济与计划经济的夹缝，这一管理群体的胸怀、视角、能力决定了医院、员工的生存与发展。

 特色国情决定了我国医院的管理者肩负更多的使命。院长，既是医疗机构的法人，需要领航医院发展；又是事业单位内有行政级别的国家干部，凸显国家使命。

 “多半医院依靠惯性在运行。依靠惯性，医院就成了高速运转的快轨，院长一两年不管，惯性就会慢慢地慢下来。所以，我觉得最具领导力，不是你的规模，不是你的收入，也不是你的病源，是要看你医院的变化。” 山西省医院协会会长李和平紧接着谈到。

 江苏省医院协会会长唐维新表示，领导力评选必须是一个品牌，而品牌的形成必须要依靠严格的质量把关，而质量需要从评选出来的院长们身上体现，能够反映质量的关键因素就是视野的宽广。
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 杨壮紧接着谈到，在互联网的条件之下，我们看到全世界的发展趋势更加趋于公正、公平、阳光透明，而国家发展过程中，现在反腐的目的就是在中国社会建立一个相对公正、公平、阳光透明的政治体系和法律体系。因此，在这种状况之下，医院需要思考如何发展。

 “我个人觉得医院的国际化也应该列为重要的一条。”杨壮指出，国际化需要放在三环图的第一条，“这就是我们所说的视角、视野。中国特色没有问题，但是到了今天，中国就是世界，世界就是中国，现在很多外国医院都要到中国来，很多中国医生在外国时也接受训练，我们中国的标准要向世界的标准看齐。”

 视之所及，心之所思，行之所至。与会专家学者一致相信，对于评选来讲，只有把握上述几点，评选才具有前瞻性，才能选出最具领导力的院长群体。, 百拇医药(杨晓慧)
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