在申康中心的规划引导协调下，仁济医院开始了与节能服务公司的合作。作为试点，在合作初期确实心存疑虑，院长李卫平表示，仁济医院就这样开始了摸着石头过河的探索过程。

 “医院的用能特点，包括面积大、建筑数目多、管线长、能耗大、设备种类多且24小时运营，对医疗环境和医疗设备的要求很高。”仁济医院副院长虞涛表示。这些特点无疑加剧了节能技改的难度。

 为此在对仁济医院东院的能源管理上，采取了4个重要流程。首先是能源审计阶段，掌握设备的情况和能耗情况，进行全面深入的分析；之后因地制宜，充分认证，形成节能改造的方案；再次构建团队，接受院方部分原有人员组建运营团队，接管人员提升能力；最后在运营管理中规范运行，强化管理。

 “我们的合同能源管理是设备加运营两块一起做，所以是典型的托管型合同能源管理项目，包能耗、包维保、包运营。”据虞涛介绍。

, 百拇医药  这是因为，通常节能服务公司完成节能改造后，由用能单位来运行新的用能设备，节能服务公司根据运行情况分享节能效益。然而，一流的设备必须要有一流的专业管理才能发挥最佳效能，而医院后勤管理体系往往缺乏足够的专业技术人员。因此为了确保节能空间得以实现，仁济医院大胆创新，采用了与众不同的能源运营管理服务外包模式。双方在设备改造完成后继续携手，由节能服务公司全面受托管理相关用能设施。

 在中央空调节能改造项目进行过程中，节能服务公司采取了适合医院特点的节能改造方案，包括应用离心式冷水机组，更换了冷却塔，安装了燃气真空热水锅炉，采用了高效节能水泵、变频控制的输配系统，以及采取“就地控制+远程控制”的控制技术。在管理节能模式上，节能服务公司的专家也制定了多种策略，并指导现场团队实施，包括主机控制、水泵控制、调解分水器以及水处理等。

 最终项目年节约费用262.1万，年节能率达到24.86%，年节约标煤量1068.5吨，这一项目也成为了建筑节能的典型案例。
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 尝到了甜头后，仁济医院也当仁不让地开始了对西院的改造。据虞涛介绍，西院的总建筑面积为41 476平方米，其中住院楼16 576平方米，门诊楼14 000平方米，综合楼10 900平方米。其中住院楼应用了螺杆式风冷热泵机组、多联式空调热泵、高效水泵、空调水系统、高效LED照明灯具等节能技术，年节能率达到20.55%。

 此外还对西院的门诊楼及综合楼的供冷和供热系统，以及全院的生活热水系统都进行了改造。“采用了新的热水技术后，效益非常好，我们的热水用得多，节约的钱也越多。”虞涛举例说明。

 在医院用能设备改造的需求下，医院与节能服务企业一起，包括节能改造和运行管理，实现整体的托管，以达到最大的节能效率。“这是一种以减少能源费用，支付节能项目全部投资的节能投资方式。”虞涛表示，在合同能源管理的执行期间，节省下来的收益由医院和节能服务公司分成，而当管理周期过了以后，设备还能正常应用，所产生的所有节能效果和收益都归医院所有。

 仁济医院非常看好合同能源管理，在这种方式下，由节能服务公司全额投资、全程运作，并对节能改造的效果负责，而医院在对项目零投入的基础上可以获得长期的投资回报。此外，如果医院自主进行节能改造和管理，成本增加、专业度不够，必将影响医院的主业。反之，交给专业的公司将大大提升医院管理效率，改善医院管理水平。相比传统的拨款模式，合同能源管理模式能够运用专家团队综合采用成熟的节能技术、稳定高效的节能设备进行整体节能改造运作，迅速提升医院能源利用水平。, http://www.100md.com(曹原) 上一页 第 1 2 页
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