学科发展离不开人才建设，“医院的机器好买、房子好买，但学科和人才才是生存之本。”刘吉祥是个爱才惜才的人，谈起留人才，他也有自己的一套“心经”。“是要靠待遇留人还是平台留人？医院好，学科发展好，平台大，专家才会留下来，这反过来更能促进管理者把医院建设好。”

 而面对竞争，刘吉祥也十分自信与从容，“不要怕别人挖人才，也应该积极挖别人的人才，对于有能力的人一定要提供好的平台。”为此，医院建立了良好的人才引进与培养机制，一方面与名校牵手，引进高学历人才，同时在医院网站上常年招聘学科带头人，对引进的高层次人才提供广阔的发展空间；另一方面，有计划、有步骤的选送有事业心、具有良好发展前途的技术骨干外出学习深造。

 此外，医院还与中国人民解放军总医院、北京天坛医院、天津泰达医院等国内最顶级的医院签署技术帮扶合作协议，未来，这些国内顶级医院将在医疗管理、人才培养、学科建设等方面与邯郸市第一医院进行合作帮扶。刘吉祥表示，与国内顶级医院的合作能够把国内最先进的医疗技术引到邯郸，让群众在家门口就能享受到优质的医疗服务，也能快速提升邯郸市第一医院医疗水平和医务人员能力素质。
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 “专家人才的流动，资源共享对医院来说是好事。”作为一院之长，刘吉祥对医生多点执业的态度也十分开明，他更指出应该取消编制，以避免因为编制影响人才的输入。也正是因为这种任人唯贤的态度，医院加强了对学科带头人、专业领军人、优秀专家、中青年技术骨干的选拨、培养，实行首席专家负责制，对“一招鲜”“一手硬”人才，充分给予了发挥使用的机会。

 目前，医院几乎所有临床科室都与北京、天津、上海等地区的一流医院建立了帮带关系，每年定期有上级医院的专家来院讲学坐诊，指导临床研究和学科建设，进一步促进了人才的快速成长和技术水平的提高。

 刘吉祥还在探索医院与高校合作的模式，把医学院校的大四、大五的学生引入到医院实习，建立医院学校合作联盟，形成“名院、名校”往来圈，“名人、名家”顾问团，借用外力引进技术、培育人才、促进科研。

 另一方面，刘吉祥不仅重视人才的引进，还十分重视人才的“输出”。“分级诊疗能够从根本上解决看病难和看病贵的问题，而其关键在于优质资源能否下沉。”作为三甲医院的院长，刘吉祥当仁不让地将之当作了肩上的责任。为此，邯郸市第一医院与各县(市)区46家二级医院紧密结合成立了邯郸市第一医院医疗集团，与43家社区卫生服务中心(站)建立邯郸市社区卫生服务联盟，实现集团内、联盟内专家互派、结果互认、技术共享，为辖区内基层县、乡医疗机构提供技术帮扶、远程会诊支持。2014年10月，邯郸市第一医院就启动了邯郸市城乡医生“一帮一”跟师带教活动，启动后，医院各专业导师将对乡镇卫生院符合条件的培训人员进行培训，对学员进行专业技术和科室管理理论及技能的指导，通过“师带徒”形式3年内完成临床教学和技术培训，提升基层医务人员医疗服务综合能力，全方位服务基层百姓，以促进城乡卫生事业全面协调持续发展。

 学科发展和人才建设为医院的未来奠定了基石，刘吉祥胸怀5个院区的发展，更是瞄准了东部新区建设的契机，按照大专科大综合的思路，希望进一步提升专科水平，“务实”“扎实”“见实效”的“三实风格”正让他带领着邯郸市第一医院一步一步走上新的高峰。, 百拇医药(曹原) 上一页 第 1 2 页
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