由于社会需求的急剧变化和“发展是硬道理”,所以,近年来城市许多大医院特别是老医院搞大型基建项目是此起彼伏、紧锣密鼓,已成为推动卫生现代化建设中一道美丽的风景线。大项目基建,对医院来说是一项大投入,负担很重、责任很大、要跑的部门和要过的关口很多。对建筑市场而言,这类项目象一快大蛋糕,引力很强、想分离的人很多、都在千方百计全力拼抢。不庸讳言,基建工程的确是一个涉及到多方面的系统工程,也是一个比较敏感的经常容易出问题的地方。因此,如何采取切实有效的措施强化基建管理,达到事半而功倍,确有文章可做。以下几篇文章就如何加强基建工程项目管理的角度出发,分析了近年来医院建设项目的发展趋势和三个特点,阐述了加强基建工程项目管理的重要性和必要性。提出了第一要严格执行工程招标规定,防止走过场;第二应及时建立基建采购、评标等两项有关控制制度;第三必须切实抓好资费交纳、工程预付款尺度,工程审计提前介入等几个重要环节。笔者认为这是从源头上加强基建经济管理、促进廉政建设工程工作的重要途径。本策划还引用了深圳市人民医院等实际工程管理中成功经验的有关例证。, 百拇医药(黄继昌)
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