“后勤”一词源于军队，指前方作战，后方勤务，简称“后勤”。事实上，“后”并不是时间上的先后，只是空间位置上的前后。医院后勤工作与军队“后勤”也有差别，医院后勤服务对象主要有两个，一是医疗临床一线，二是在医院就诊就医的病患者。对医疗临床一线，后勤工作主要提供物资供应(包括水、电、气)和服务支撑保障；对病患者，提供医疗环境、安全保护、挂号收费、咨询服务等，也是一线服务窗口，与病患者直接打交道。医院后勤应包括总务、财务、保卫、信息等部门，是医院管理的重要基础工作。

 综上所述，医院后勤是为医院医疗、教学、科研、行政等各项工作提供服务的保障体系，是医院管理链中的重要环节，关系到医院各项工作正常运作和稳定，体现医院管理水准的重要指标，也是医院管理现代化程度的一个重要标志。在“以病人为中心”，努力提供人性化服务的今天，后勤管理工作不但不能削弱，而且应该不断加强、提高。

 医院后勤工作有其自身的特点，主要体现在：一是工作在基层临床一线，直接面对医生、护士、病患者，提供物质和服务保障，工作人员非常辛苦，工作环境往往又脏又差；二是后勤工作突发性较强，医疗临床一线急需什么，就要第一时间提供什么，不能拖缓、怠慢；三是工作层面比较广，而且繁琐，大至基建维修工程，小至一针一线，包罗万象；四是后勤工作往往被人歧视，看不起，后勤人员地位低，收入少，工作心理压力大。所以，作为医院领导，应充分认识后勤工作的重要性和复杂性，在政策上、经费上、精神上给予后勤工作必要的关心和支持，摆在重要位置，加强领导和指导。

 随着医院改革与发展的不断变化，医院的人数、床位、设备、项目规模不断扩大，先进技术和管理不断引进，病患者的需求越来越高，而且要求多样化服务，后勤工作涉及的层面越来越广，知识面要求越来越高，尤其是近年来医院后勤管理走向社会化后，这都对后勤管理工作提出了更高更严的要求，医院后勤管理工作如何适应新形势的发展，满足医疗临床和病人的双层要求，这是摆在后勤管理工作的重要课题和工作目标。, 百拇医药
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