【摘 要】 医院后勤物流管理需要摆脱“零乱散”的传统模式适应现代化的医院运营要求，供应商管理用户库存——VMI策略应用在医院后勤物流管理意义重大。

 【关键词】医院后勤 物流管理 VMI策略

 一、VMI策略简述

 长期以来，综合医院后勤保障物资流通中的库存是各自为政。每一个部门都是各自管理自己的库存；零售商、批发商、供应商都有各自的库存，各个供应链环节执行自己的库存控制策略。由于各自的库存控制策略不同，因此不可避免地产生需求的扭曲现象，即所谓的需求放大现象(牛鞭效应)，无法使供应商准确快速地响应客户的实际需求。在供应链管理环境下，供应链的各个环节的活动都应该是同步进行，而传统的库存控制方法无法满足这一要求。近年来，在国外，出现了一种新的供应链库存管理方法----供应商管理用户库存(Vendor Managed Inventory,VMI),这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式，体现了供应链的集成化管理思想，大型医院的后勤物流管理采用VMI策略是一种新的有代表性的库存管理实践。

 二、VMI策略在医院后勤物流管理应用前期工作

 首先，确定供应商。通过招投标采购的方式确定各类物资的供应商人选，并与之签订相应的合同条款。供应商须按合同约定在医院提供的库房内进行驻店式服务，对库存进行管理，并负责及时完成物资配送工作及日常对帐工作。

 其次，完善管理信息系统，使之能够支持VMI库存管理策略的实施。如添加供应商所管库存出入库汇总等财务报表用于结账 ......
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