【摘 要】医院后勤管理与保障工作作为医院的重要组成部分，通过强化高度的责任感和服务意识，一切从医院需要出发、主动服务于医院大局的观念，制定切实可行的各项制度，建立监督和考核机制。同时做好协调工作，在协调中讲究科学性，分清轻重、区别对待。提高后勤管理水平，为医院的发展建设服务。

 【关键词】后勤 管理 保障

 引 言

 医院后勤管理与保障工作作为医院的重要组成部分，随着医院改革和发展的不断深入，如何在新医改形势下适应医院发展需要，提高后勤管理能力，是后勤管理与保障工作面临的重要课题。医院的正常运行和健康发展离不开后勤工作的配合和支持，但要搞好后勤管理工作确实要下一番功夫。后勤工作涉及面广，比较繁琐，很多工作都有滞后性和被动性。此外，随着医院竞争不断加剧，先进技术与设备不断引进，因此，对后勤管理与保障工作提出了更高更严的要求。

 一、后勤管理与保障的基本观念

 (一)整体观念。

 医院后勤管理与保障工作作为医院的重要组成部分，是医院存在的前提。后勤管理与保障工作的计划、组织与调控必须紧密服从和服务于医院的总体目标，不能自行其事，必须与医院其他部门有机结合，以体现整体的效益。为此，每项后勤管理与保障工作，每个后勤工作岗位，都必须树立医院一盘棋的思想，努力为这一整体工作，并且以这一整体工作作为衡量业绩的标准。

 (二)服务观念。

 医院后勤管理与保障工作的性质决定了必须树立优质服务的观念 ......
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