作为医院的基建管理部门，在项目多、任务重、标准高、工期短的情况下，如何确保又好又快推进工程建设，是当前值得深入研究的一项管理课题。众所周知，基建工程是一项系统而复杂的工程，需要广大基建管理者在实践中不断探索、深入研究、认真总结，不断更新管理理念，创新管理模式，最大限度实现建设目标，确保工程投资效益。

 本期策划主要以医院建设实际案例为基础，对短期内多个工程项目平行展开的情况下，如何更新管理理念、创新管理模式，确保规划高起点、设计高水平、建设高速度、工程高质量、投资高效益的建设目标作了简要分析，对医院大规模基建经验及规律进行了初步探索。介绍了当前我国医院基建工程的现状和特点，并结合笔者多年的工程管理经验对于如何加强医院基建工作，优化管理流程，又快又好又省地实现医院跨越式发展的问题提出了建议。针对现阶段医院建设项目现状分析，结合自身在医院基建项目管理中的实际做法，简要阐述了医院建设工程业主的过程控制与管理的基本方法、主要工作内容、经验体会及具体措施，供业内同仁探讨。 (本刊编辑部)
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