安全问题是企业经营中，心须引起高度重视的重大问题，安全出了问题，企业经营就没有成功可言。安全工作要“关口前移，重心下移，”为安全管理理清思路，转变观念指明了工作方向。笔者认为，安全管理要将安全防线由目前的“重在预防”再往前推半步，建立一套安全预警系统，把企业涉及安全的各个方面都纳入一个监侧系统。通过技术手段形成预警级别，从而对企业的安全状况实行经常地，准确地预警。

 目前安全管理的最有效办法，一是定期和不定期的安全大检查；二是将安全责任事故作为关键业绩控制指标纳入企业经营人员的年度业绩考核。客观地说，安全大检查对于督促企业做好安全预防发挥了不少积极作用，但它始终没有克服局部性、表面性、短期性和被动应付性的毛病；而责任事故考核的老办法又明显滞后，属于事后的控制措施，明显不同于“关口前移”的要求。可见，目前的安全管理办法不能很好地适应安全工作的要求。

 安全预警五要点：

 设定五级预警级别。一级是安全状况很好，五级是状况恶劣，递次过渡。
, http://www.100md.com
 管理层次上分三层预警。分别是基层预警、分公司预警，总公司预警。

 预警涉及安全的各个方面，如组织与领导，制度建设与落实，设施运行安全等级，隐患管理、事故管理、安全教育等。

 预警运行上，分月底自我预警和年度上级鉴定预警。自我预警：基层每一个月都要从安全的各个方面逐项评价安全等级，从评价的安全等级乘以各项的权重就可得出基层的预警级别，基层预警级别乘以各基层所对应的权重，再考虑分公司其他各项安全管理因素，就可得出分公司的安全预警级别；分公司的预警级别乘以各分公司对应的权重，再考虑地区公司(总公司)本部其他各项安全管理因素，就得出该地区公司(总公司)的预警级别。由上级鉴定预警，总公司组织专家组，在不提前通知的情况下，不定期下去做预警鉴定，形成上级鉴定预警级别。

 考核措施。除维持目前的责任事故考核指标外，再考核三类指标。一是考核分公司的整体预警级别，不同的预警级别对应不同的业绩分，三级为及格分，不够三级，即使不出事故，也要受到惩罚：二是考核分公司的最差单项预警级别。最差单项预警级别处于四、五级的，整体预警级别再好，也要受到惩罚。三是考核分公司自我预警与上级鉴定预警的差异。自我预警与上级鉴定预警级别差距大的，要给以处罚。除此之外，每个月的自我预警级别和年度上级鉴定预警级别都要以安全通报的形式在总公司(全地区)范围内通报。

 安全预警三效应：

 木桶效应。木桶装水有一块木板不够长了，整桶水就只能装到最低木板的高度。安全工作也一样，整体预警级别再好，某一个单项差了，差的单项就决定性地影响了公司的安全状况和安全管理水平。

 棘轮效应。自行车因为有棘轮就能在蹬它两脚之后，停下来不蹬后照样自我前行，预警系统也可以促使分公司在不需要上级日常监督情况下自我准确预警，并自我采取安全措施追求预警级别的提高。

 “鞭打慢牛”效应。通过月底安全通报形式，各分公司预警级别都向全系统公开，促使好的单位力保好的成绩，更上一层楼。差的单位互相追赶，不断提高安全管理成绩。, 百拇医药(李光裕)
 百拇医药网 http://www.100md.com/html/paper/1671-4636/2004/12/11.htm