当前位置: 首页 期刊 《中外医学研究》 2012年第3期 编号：13183541 浅谈提高护士长的管理能力 http://www.100md.com 2012年1月25日 《中外医学研究》 2012年第3期 医院护士长,护理管理,制度落实管理工作是难以测量和把握的,也是无固定模式和章法可循的一份工作。而护士长是护理工作的基层管   【摘要】护士长是医院最基层的管理者，是临床一线的指挥员，既要参加科室具体细致的工作，又要参与科室的行政事务性工作，还要协调各科医护、医患、护患之间的关系。同时还必须具有较强的事业心和责任感，以自身良好的职业修养来带动周围的护士，扎实的理论知识与过硬的技术操作能力而成为学科带头人，尊重关心体贴护士，成为她们的良师益友，构建和谐的人际关系，其既起着沟通信息的桥梁作用，也担负着科室新业务、新知识的开展和学习，总之，兼实施与管理于一身。

 【关键词】医院护士长；护理管理；制度落实管理工作是难以测量和把握的，也是无固定模式和章法可循的一份工作。而护士长是护理工作的基层管理者，她的工作能力和业务能力直接关系着病房的医疗安全和患者的医疗效果，要实现病区管理的制度化、规范化，就必须提高护士长的业务水平和管理能力。1明确职责，加强管理医院领导曾将本院护士长带到上级医院参观学习，观摩别人是怎么做的，学习别人是怎么管的，并且总结笔者怎么样才能当好一个护士长。

 1.1较强的事业心护士长必须有较强的事业心和责任感。热爱护理专业，具有献身事业的敬业精神，树立正确的人生观，要干一行，爱一行，钻一行 ......
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