对自己 要么不做，要做就做到最好

 在外人看来，易春涛的成功源于他的“幸运”；只有他自己知道，这一切源于他“要么不做，要做就做到最好”的信念支持。

 1986年从江西医学院毕业后，从一名医学生进入临床实习，到成为三级医院心内科行政副主任，再到承担繁重管理任务的二级医院医务科长，易春涛在不同医院摸爬滚打了20多年。2009年后，他又接受组织任命，成为上海市徐汇区康健街道社区卫生服务中心主任。

 这一路走来，他收获不小，看似成就也不小。“从最开始的江西省宜春市人民医院到南昌大学第二附属医院心内科的临床研究生，打下了我扎实的临床基础；临床辨析思维能力及临床水平，也为我后来的从医道路打下坚实的基础。”

 不是每个临床医师都能在自己的职业生涯担任不同的角色。易春涛用四个字来形容这种不同角色的转变——“全新感受”：医务科科长的角色提高了他管理实践能力、沟通能力和应急处理能力，也使他能更多地从一个医院管理者的角度思考如何抓好医院临床质量、医疗安全，如何促进学科发展和人才梯队建设等。“虽然当医务科长要处理医教研诸多事情特别是还要处理医疗纠纷等琐事，有时甚至会感到这是个非常痛苦的岗位，但这个经历对我而言是一种全新的感受，同时更多的是一种磨练。”易春涛说。

 在综合性医院的经历为他后来担任社区卫生服务中心主任提供了实践经验，也为实现他的工作理念提供了一个良好的平台。“我是按照综合性医院的模式来管理社区卫生服务中心的，因为有较高的追求，所以对起点和目标都有较高的要求。”

 对员工 就是要不断“加压”

 刚刚上任的易春涛，面对的是以完成基本医疗和公共卫生为主要任务，创新和竞争意识较弱的社区现状，如何提高医务人员的积极性成为易春涛亟待解决的问题 ......
 百拇医药网 http://www.100md.com/html/paper/1007-614X/2011/35/19.htm
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