摘要 目的：本文探讨了基层社康大影像科的建立与运行机制。通过对基层社康影像科的现状进行剖析，主要存在以下问题：人员不足，知识老化及专业素质低且偏窄；设备配置及布局不合理；人员思想认识不足；管理体制跟不上等。只要利用现有有利条件，克服以上缺点，在基层社康建立与运行大影像科是可行的。

 关键词 社康；大影像科；建立与运行

 附着医学的发展，现代大型医疗设备进入社区健康服务中心(简称“社康”)已经越来越普遍，如CR、DR、彩色B超、全自动心电图机等，它们的共同特点是：精密、集成、数字、智能、白动化程度高、可操作性强、多个设备可以协同工作(如PACS系统)。怎样在人员有限的情况下充分合理使用这些医疗资源，以满足不断增长的社区基层需求，已成为当前急需解决的问题。解决的办法就是整合，即把CR、DR、B超、心电图这几个科室整合成一个大影像科，这样才能充分利用设备，足够人员排班，保证科室正常运转。

 现今我国大部份基层社区健康服务中心影像学科的现状

 社康放射科或B超室、心电图室的专业人员少。常常是l～2人，多是医师，无技师，知识而相对大医院来说老化及专业素质偏低，且细分专业也不同，多是单—专业的，如放射专业、B超专业等，缺乏大的统一专业如影像专业。

 各科室地点及人员分散。如放射在一楼，B超及心电图在二楼，无法协同工作。社康影像学科的各细分科室分散，各自为战，信息不能共享，影响了对患者疾病的诊断，如在放射科DR的诊断为尿路结石，而同时B超的诊断却是尿路未见异常，让患者及临床医生不知所以 ......
 百拇医药网 http://www.100md.com/html/paper/1007-614X/2015/01/81.htm
您现在查看是摘要页，全文长 5975 字符。