【中图分类号】G632【文献标识码】A【文章编号】1674-7526(2012)04-0364-01

 近年来，新闻出版行业深入推进体制机制改革，大多数经营性出版单位已基本完成转企改制，现代企业制度逐步建立。按照全军出版工作的统一部署，军队出版社暂时没有进行企业化改制。面对出版业的全面转型，传统市场秩序和利益格局正在发生根本性的变化，如何应对随之而言的各种挑战，如何在愈发激烈的市场竞争中立于不败之地，是所有军队出版社所共同关注的焦点。本文试以第四军医大学出版社创新发展、特色经营的成功经验为鉴，试析行业改革背景下军队出版社的发展策略。

 1推行企业化管理，完善科学的管理机制

 作为中小型专业出版机构，第四军医大学出版社一度面临规模小、人员少、资金有限等诸多困难。为此，该社领导层提出一系列符合社情、行之有效的对策。

 1.1服务项目外包，增强经营活力。为了解决人员紧张的问题，该社积极推行服务项目“外包”的出版方式，将图书的加工、排版、印制等工序全部委托给专业的稿件加工公司、排版公司和印刷厂完成。采取“外包”形式发展是该社在寻求“内涵式”发展过程中一项重要举措，多年实践证明，这种做法一方面甩掉了大量服务性工作的包袱，减少了在设备和人员方面的投入，使核心工作集中在选题策划和图书营销上；另一方面也有利于通过竞争调动这些单位的积极性 ......
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