作者简介：陈勇,男，副主任医师，科教科长，长期从事医院管理工作。摘要：分析总结了医院管理的现状，指出有限管理是当前医院管理的应然状态。结合自身医院实际，重点阐述了员工自治是医院有限管理，促进医院持续发展的根本之法。

 关键词：管理；医院；持续发展

 【中图分类号】R195【文献标识码】A【文章编号】1674-7526(2012)04-0300-02

 如何管理好医院？如何充分发挥和利用好员工的积极性，是每位医院管理者直面的问题，关系医院的生存发展。笔者以为遵循有限管理原则，让员工在有限管理中实现自治是医院管理的捷径。

 1有限管理是当前医院管理的应然状态

 1.1管理手段的有限。所谓医院管理就是按照医院工作的客观规律，运用现代管理理论和方法，对人、财、物、信息、时间等资源，进行计划、组织、协调、控制，以充分发挥整体运行功能，优化绩效的管理活动过程[1]。长期以来，我国医院一直采用预算管理方式，但随着公立医院改革的深入，多元办医格局的形成，医院管理模式也随之多样。计划和市场成为医院宏观管理的必然手段，在医院管理中发挥了重要作用，但各自的局限和不足也日趋明显，医院管理时刻面临新问题新挑战，手段的有限时常让管理者捉襟见肘。

 1.2医疗能力的有限。人们往往过高地估计医疗作用和医疗资源的支持力。事实上，一定时期内，医院拥有的资源总量是恒定的，所能提供的服务也是有限的。使有限的投入得到最大的收益，是每一个医院的追求 ......
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