[摘要]首先,文章对岗位设计的含义及作用进行了概述;随后,文章就公立医院在社会主义市场经济背景下出于战略执行新需要的岗位设计工作所面临的新挑战进行了分析;最后,文章就公立医院的战略性岗位设计的理念创新与解决之道进行了探讨。

 [关键词]战略;岗位设计;公立医院

 [中图分类号]R197.323

 [文献标识码]B

 [文章编号]1006-1959(2009)12-0026-01

 公立医院作为我国提供医疗卫生服务的主体,肩负着保持、促进、重建社会成员健康的社会使命[1],然而,当前公立医院仍面临着一系列可能影响和谐社会建设的矛盾和问题,诸如政府投入不足、群众“看病难、看病贵”、构建和谐医患关系、完善公立医院体系建设等。而这些矛盾和问题的解决基础就是实施具有“全方位契合、参与战略决策、动态性、前瞻性”特点的战略性人力资源管理,把“人本管理”真正落实到同员工相结合的工作岗位、工作任务与工作要求上,做到事得其人、人尽其才、人事相宜。战略性人力资源管理核心在于建立与战略相匹配的组织能力,高效地推动组织执行战略,而组织的发展战略最终都要落实到各具体的岗位上。因而,公立医疗机构积极地进行理念创新,适时地导入战略性岗位设计,对公立医院保持核心竞争力实现可持续发展具有重要的理论意义与现实意义。

 1 岗位设计概述

 在特定的组织中,在一定的时间和空间内,由一名职工承担若干项任务,并具有一定的职务、责任和权限就构成一个岗位 ......
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