【摘要】医院全面预算是加强内部管理和控制的有效手段,在医院的运营过程中起着重要作用,对医院提升管理水平有着十分重要的现实意义。本文主要从医院全面预算的概念、作用及目前医院在全面预算管理工作中普遍存在的问题及其对策上来论述加强全面预算管理,从而使医院的全面预算管理工作规范化、合理化。

 【关键词】医院全面预算;作用;存在问题;对策

 【中图分类号】R197.323 【文献标识码】B 【文章编号】1006-1959(2009)09-0033-01

 医院全面预算是以数字形式表示的计划,反映医院以市场为导向的运营活动的各项目标及其资源配置的数量和金额等,它覆盖整个医院的各个部门与科室,包含了医疗服务、项目开发、生产到管理、供应等运营活动。科学、规范、合理的医院全面预算是规划和控制医院未来期间运营活动的手段之一,是强化医院运营管理的重要环节。

 1 医院全面预算的作用

 1.1 明确目标与责任:医院将发展的总体目标通过编制全面预算,层层分解到医院各部门、科室,使之成为各部门、科室、班组乃至个人的具体目标,并在其指导和控制下有计划、有步骤地进行,从而明确自己所承担的责任。

 1.2 协调医院各部门的运营活动:医院要实现其总体目标,必须要使内部各部门、各科室、各班组之间紧密联系、有机配合,避免运营过程中相互脱节。通过编制全面预算,可以把医院内部各部门、科室、班组、个人及每一环节有机结合起来,明确各自的经济责任和相互关系,有助于加强内部协调与沟通。

 1.3 控制日常经济活动:通过全面预算的编制和执行,有助于发现在运营过程中的薄弱环节,从而加强其管理和控制;同时以预算为依据,通过对比可以及时发现实际执行结果与预算目标之间的差异并加以分析,找出差异的原因,采取有效措施,以保证医院总体目标的顺利实现 ...... 第 1 2 页 下一页
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