谈起医疗信息化人才问题,不曾接触过这个行业的人可能会一头雾水——什么样的人才适合这个行业的发展?这个行业到底需要怎样的人才?

 仿佛一夜之间,关于医疗信息化的议题开始风生水起,各媒体也开始推出专题进行热议,各路神仙各显神通,纷纷表达着自己对医疗信息化人才方方面面的看法。但无论怎样的热议和呼吁,医疗信息化人才似乎都在面临着青黄不接的尴尬,尤其是在目前医院、高校等事业单位实际存在的行政化管理模式,更是导致了许多医疗信息化专业,如生物医学工程等专业毕业生“水平高的不愿意进,水平差的进不了”的窘境。

 今年上半年,《国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020年)》(简称“纲要”)全文发布后,最受瞩目的焦点之一是取消医院、高校等事业单位的行政级别。“纲要”称,为了克服人才管理中存在的行政化、“官本位”倾向,取消科研院所、学校、医院等事业单位实际存在的行政级别和行政化管理模式。在科研、医疗等事业单位探索建立理事会、董事会等形式的法人治理结构。对此,有人指出,取消这些单位的行政级别,不应成为这些单位的人才发展的障碍。那么,如何建立相关的人才流动机制便是这些事业单位的当务之急。

 和很多医院的信息中心主管做过交流,当前他们面临的最大难题之一就是人才的招聘问题——医院的信息化工作日益繁重,该找一个怎样的人来做信息中心的工作?作为事业单位之一的医院,在引进人才、人才激励等方面有着严格的规定。如何破解现有事业单位在引进人才机制方面的弊端,各位主管也是想尽了办法。有的为了留住人才,能发奖金的在职能范围内尽量多发,有的尽量丰富部门的文化生活,以便给员工一个良好的工作环境……

 如今的毕业大军浩浩荡荡,一方面是诸多历史遗留的往届毕业生和新生的“毕剩客”,一方面是用人单位的求贤若渴,如何平衡好医疗机构与人才之间的供求关系?怎样才能让招聘效果尽如人意?这些都成为各信息主管必须要考虑的问题之一。

 还是像某位医院信息中心主管所言:我在招聘新人的时候很少看他(她)的学历,也很少看他(她)到底毕业于哪所学校哪个系,甚至不会看他(她)是否是信息或计算机专业毕业的。我只看这个人对信息化工作是否感兴趣,是否有学习的能力就可以了。“现在很多毕业生都是眼高手低,我们医院里招来一个名牌院校的研究生,来了就像‘大爷’(注意是二声,不是轻声)一样——每月给我多少钱,要有怎样的福利,要有怎样的办公环境,给我配备几个工程师云云,让人烦得要命。对比最明显的是,我们部门里有一个是学财会的中专生,年纪不大。这个人是我从卖软件的客户那边挖过来的,他对编程、测试特别有兴趣,来到信息中心后,工作也做得特别好。别看年纪小,无论工作强度还是工作能力比一些研究生有过之而无不及。如今,他在我们部门已经是主力,大部分工作都他一个人承担。”该主管深有感触地说。

 “我劝天公重抖擞,不拘一格降人才”。医院的信息化人才招聘是否一定要拘泥于形式?怎样才能赢得双赢的局面?也许,我们可以说,法规之内,一切皆有可能。对于那些需要信息化人才的医疗机构和对信息化工作感兴趣的人才,也许只有各得其所,才能各取所需。, http://www.100md.com
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