作为一个团队，信息中心同样面临着团队建设的问题，对CIO们来说，建设好一个团队，管理好一个团队，是最大的职责。

 依靠科主任和软硬件部负责人合作管理的模式来管理科室；通过定期交流培养员工沟通协调能力，提高团队凝聚力。

 冯杰

 医院信息中心的人员虽然不多，但我们还是依靠科主任和软硬件部负责人合作管理的模式来管理科室，因为这样既可以为将来科室的发展打好管理的基础，也可以为科室梯队的培养打好基础。科主任对内做好信息中心的制度建设和协调工作，对外注重和院领导、兄弟部门的沟通工作，自己带头遵守科室的管理制度，和信息中心所有工作人员一起做好科室建设；软硬件部负责人根据自己部门分配的工作和人手自己规划安排，如遇人手紧缺情况，我们通过科室讨论向院部打报告引进人员，或者采取服务外包的模式增加人手。

 我们通过明确的分工来锻炼员工的工作能力，增加员工的工作主动性，同时通过定期交流提高员工的沟通、协调等能力。加强科室内部沟通，对项目的决策和处理方式统一认识，以便与相关业务部门沟通。注重培养员工能力建设，鼓励科室人员外出学习，如遇值班等问题，通过相互协调解决，提高科室内部的凝聚力。

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