《知己知彼，技能评估》一文中我们吐槽了HIT中国式的项目经理现状，并建议公司建立技能评估体系，做好人员培养梯队建设。
虽然说有些项目管理的根本问题不是出在流程和规范上，但首先要“有”流程和规范并且是科学的、可执行落地的。从EPG角度而言，会建立金字塔的项目管理模型，最顶层的是方针政策，中间的是过程定义/实施指南，底层支撑的是模版/checklist。模板是PM要交付的成果物，并且作为PMO的QA的依据进行跟踪和质量管控。
项目管理分5大过程组：启动、计划、执行、控制和收尾，EPG需要做的就是制定过程定义贯穿5大过程组，理想状态变为实施指南 ......
百拇医药网 http://www.100md.com/html/paper/1671-3370/2014/06/46.htm
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