历史发展的自然规律，使医疗行业的项目交付产生了两种模式：一种是项目化实施，一种是标准化实施。

 标准化实施的代表首属重庆中联。

 大部分人把重庆中联这种交付模式成功的原因，归结为其客户群是中小型用户，具有不可复制性。而在我看来，中联是靠人性化的企业文化建设了一套完善的体系，再加上强大的执行力取得成功的。这套完善的体系，包含了很多内容，如企业文化的人文建设体系、人才队伍建设的培训体系、软件版本的控制体系等。

 另外一个重要的因素，是中联人懂得取舍。所谓舍得，得，必先舍；舍，方可得。某个项目在前期可看到丰厚的利润，而若存在可能会造成烂尾工程或客户满意度极低、影响公司口碑的后期风险因素，则宁可放弃。这无疑是一种大智慧 ......
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