“革故鼎新”——借e医疗知名专栏作家朱杰老师一言——体现了“穷则变，变则通”的哲学思想。同时，在“不破不立”还是“不立不破”这个传统的辩证课题上给出了自己的答案：新体系的建立，一定是基于对旧体制的倒逼而来的。同样，e医疗认为，中国医疗信息化市场乃至HIT企业也一样——有变才有破，有突破才有未来。

 2009年开始的新医改，无疑是6年来医疗信息化快速发展的源动力。HIT企业如雨后春笋般出现，奔着政府百亿投资跑马圈地；国际大企业借着医改东风强势涉足，摇旗呐喊。然而随着医疗信息化的逐渐深入，市场竞争逐渐激烈，中国的医疗信息化市场由浮躁转为平淡，有企业抱怨——到处是红海，产品不好卖。而医院也在抱怨——系统越来越多，可就是无法满足需求。这种供需之间的矛盾其实是双方对医疗信息化的定位存在着偏差。也正是这种偏差，使得一些没有找准定位的HIT企业生存环境岌岌可危。

 确实，2010～2012年间的繁华景象难以再现，且不说当时借医改东风林立而起医疗信息化公司，就连医院在经过了“大跃进”式的发展后，也呈现出了从“解决有没有”到“有意义使用”的平稳过渡的态势。市场需求发生变化，产品供给自然也会随之而变。“就像最初的医疗信息化行业，大家的认知和应用都集中在基础业务中，如HIS系统的早期发展，在临床信息化方面几乎没有需求。当医院使用过一段时间的电子病历后，对电子病历的认知度和使用上都深入到一定阶段了，才真正做到了‘以电子病历为核心’的发展层次。”南京海泰医疗信息系统有限公司副总裁陆凯东说，“所以说，不要被表面上的业务量下降所打击，市场并不是不景气 ......
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