[中图分类号] R197.3[文献标识码] B[文章编号] 1672-4208(2008)01-0061-02

 执行力是企业的核心竞争力之一，没有执行力,任何优秀的战略与策划都是空谈。多年来，我院一直致力于培育执行文化、构建执行机制，取得了较好成效，有效地促进了医院健康、快速发展。

 1加快组织结构和管理体制变革，建立和健全提高执行力的保障机制

 1.1对组织结构进行了设计和改造组织中，员工是每项具体工作的执行者，只有每个员工把自己的事情做完美，才能确保医院整体战略的实施。在组织结构的改造中，医院取消或合并了职能重叠、功能相近的机构，使职能管理科室由原来的15个精简到8个，人员在原来的基础上精简了30%，基本上实现了组织结构的扁平化，打破了等级层级的部门分工带来的障碍，强化了员工之间的相互依赖关系，达到了一种“无边界”的管理状态。积极组建多功能工作团队，采取先乘后减、先事后人的方法，培养一专多能的复合型人才，使员工既得到了培养教育 ......
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